齊力共贏，全力搭建一體兩翼  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，面對(duì)百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)拼殺，面對(duì)不進(jìn)則退、不強(qiáng)則弱的對(duì)峙博弈，為搶占專用車發(fā)展先機(jī)，第一時(shí)間緊抓目標(biāo)訂單，公司每位銷售代表堅(jiān)定執(zhí)行“客戶中心”理念，每月在外駐守至少20天，風(fēng)餐露宿，輾轉(zhuǎn)奔波。圍繞年初“緊抓市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)一體兩翼”既定戰(zhàn)略，全年公司針對(duì)不同專用車產(chǎn)品聯(lián)合政府共同舉辦了特色產(chǎn)品推介會(huì)、區(qū)域經(jīng)銷商大會(huì)等，有計(jì)劃分步驟持續(xù)推進(jìn)政府專用車采購和車輛銷售。2015年，公司共爭(zhēng)取專用車訂單85輛，為爭(zhēng)取“一體兩翼”戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)全面突圍提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

      在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的道路上，公司始終堅(jiān)持弘揚(yáng)勞模精神、奉獻(xiàn)精神。每個(gè)奮戰(zhàn)的日夜，無論是總裝，還是專用車生產(chǎn)車間內(nèi)，都能看到師傅們立足崗位奮發(fā)大干，技術(shù)人員和一線員工潛心聚首研究圖紙，工藝人員在生產(chǎn)線旁指導(dǎo)，質(zhì)檢人員手拿卡尺檢驗(yàn)在制產(chǎn)品合規(guī)性的畫面。2015年，公司底盤日產(chǎn)峰值一舉突破61輛，在短短一周內(nèi)創(chuàng)造了易燃液體運(yùn)輸罐車、倉柵車、物流廂式車等不同品類專用車下線交付的奇跡，用實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)能數(shù)據(jù)證明了公司生產(chǎn)實(shí)力，用扎實(shí)過硬的產(chǎn)品品質(zhì)贏得了客戶信賴。

         營造環(huán)境，積極鼓勵(lì)奮發(fā)創(chuàng)新  2015年，公司立足專用車產(chǎn)品研發(fā)，持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新投入力度，積極搭建合作平臺(tái)，聯(lián)合集團(tuán)技術(shù)中心共同研發(fā)易燃液體罐式運(yùn)輸車開發(fā)項(xiàng)目，順利完成罐車資質(zhì)、二類機(jī)動(dòng)車維修資質(zhì)、省工程技術(shù)研究中心、淮南市創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、省、市質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)。以實(shí)踐促研發(fā)，以創(chuàng)新增實(shí)效，在技術(shù)團(tuán)隊(duì)與一線員工的協(xié)力合作下，公司在過去一年成功獲得危化品包裝物、容器生產(chǎn)許可證、二類汽車維修資質(zhì)證書及省工程技術(shù)研究中心、淮南創(chuàng)新新型企業(yè)認(rèn)定等一系列榮譽(yù)。

         技術(shù)是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是跑贏市場(chǎng)的關(guān)鍵。針對(duì)公司內(nèi)部領(lǐng)料核對(duì)周期長(zhǎng)、誤差大等問題，為提高成本核對(duì)的工作效率，節(jié)省工作時(shí)間，減少手工核對(duì)的誤差，我公司自主開發(fā)出到貨差異核對(duì)軟件，成功將物料核對(duì)時(shí)間從以往的5天縮短為5分鐘，在大大提升公司自身工作效率的同時(shí)，還積極推廣至各家子公司，造福兄弟企業(yè)。

        優(yōu)化管控，全面推進(jìn)降本增效  2015年，行業(yè)嚴(yán)重低迷，市場(chǎng)寒冬之下，我公司通過優(yōu)化組織運(yùn)營、加強(qiáng)三費(fèi)管控等系列舉措，大力推行增產(chǎn)節(jié)約和降本增效，強(qiáng)根基夯基礎(chǔ)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。存貨管理方面，公司嚴(yán)格執(zhí)行存貨資金占用考核，成功將年末存貨占用控制最優(yōu)，遙遙領(lǐng)跑同類子公司；通過修訂差旅費(fèi)制度，推行上線結(jié)算和送貨到廠制度、優(yōu)化工藝分裝、簽訂價(jià)格追償協(xié)議、縮減送車費(fèi)用等措施，全年降本436萬元。

         士氣強(qiáng)，則戰(zhàn)斗力強(qiáng)，力拓市場(chǎng)則無往而不勝。本著精簡(jiǎn)高效、精練隊(duì)伍，激發(fā)人力資源活力的原則，公司在2015年分階段實(shí)施人員優(yōu)化工作。通過業(yè)務(wù)流程重組以及組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，全面梳理崗位職責(zé)，及時(shí)清退“三類人員”（試用不合格人員、違規(guī)違紀(jì)人員、混事人員），重新定崗部分員工，以績(jī)效考核為抓手全面加強(qiáng)隊(duì)伍管理，強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)，削減人力資源管理成本。正是優(yōu)勝劣汰出的一支能打硬仗的突擊隊(duì)伍，在年底產(chǎn)能沖刺、全員大干的緊要關(guān)頭才能蹄急步穩(wěn)，成功突圍。

         重塑“德文化”，著力強(qiáng)化人本管理  “德文化”是“人”的文化。2015年，公司圍繞關(guān)心員工、理解員工、重視員工、依靠員工、激勵(lì)員工、塑造員工，潛心建設(shè)和諧職工之家，全心全意依靠職工助推企業(yè)發(fā)展，通過職代會(huì)、企務(wù)公開等形式，逐步內(nèi)化職工責(zé)任感與主人翁意識(shí)。藉由“德文化”重塑契機(jī)，促使員工深刻領(lǐng)悟德文化實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，以“天人合一”規(guī)律意識(shí)指導(dǎo)技術(shù)研發(fā)，以“知行不二”行動(dòng)指南調(diào)配生產(chǎn)經(jīng)營，以“惟贏是執(zhí)”精神實(shí)質(zhì)助推市場(chǎng)開拓，不斷提升自身綜合能力、管理水平、創(chuàng)新實(shí)力，為企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展躬行不怠。