一分部署，九分落實(shí)。2015年，為扭轉(zhuǎn)下行逆勢，他積極響應(yīng)集團(tuán)細(xì)分市場號召，果斷部署，夯實(shí)底盤生產(chǎn)，是淮南公司踐行一體兩翼戰(zhàn)略的基礎(chǔ)版塊，從追趕到超越，從探索到成熟，市場從抗拒到信賴，底盤日產(chǎn)61輛份，日產(chǎn)峰值高出歷史最高紀(jì)錄45個(gè)百分點(diǎn)；籌謀專用車，是淮南公司的戰(zhàn)略支撐點(diǎn)，形成以化工液體罐式車、快遞物流廂式車為戰(zhàn)略產(chǎn)品，新型環(huán)衛(wèi)渣土車為基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)品體系。在助推罐車上市攻關(guān)階段，他帶隊(duì)銷售部在短短數(shù)天輾轉(zhuǎn)走訪臨沂華興、弘達(dá)亞飛、濟(jì)南陜汽、棗莊同鑫、濱州東遠(yuǎn)、青島威凱特、壽光杰達(dá)等多家汽車銷售公司，為先于競品打入華東市場搶占了先機(jī)。批量罐車成功交付市場，快遞廂式車成功打入上海市場并已零故障行駛兩萬公里，他成功將公司戰(zhàn)略潛力轉(zhuǎn)化為了發(fā)展優(yōu)勢。

         他是沉穩(wěn)布局發(fā)展方陣的優(yōu)秀操盤手

         實(shí)干實(shí)為，善做善成。公司從年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，到季度工作的分解及月度重點(diǎn)工作調(diào)度都由魏總來主持和引領(lǐng)，他的思路帶領(lǐng)著全員始終使公司在正確的方向上快速前行；堅(jiān)決部署“降本增效”計(jì)劃，合理精簡三費(fèi)名目，從源頭削減額外開支，并在研發(fā)、生產(chǎn)、采購等全方位開展了產(chǎn)品降本增效行動，全年降本436萬元。在人才培養(yǎng)上，他堅(jiān)持以奮斗者為本，全日制本科學(xué)歷及以上人員占到公司40%，搭建起富有成效的人才梯隊(duì)。為激發(fā)人力資源活力，開展了系統(tǒng)的人員優(yōu)化工作，公司總?cè)藬?shù)合理控制在480人以內(nèi)，壓縮占比22%。

           他是傳承陜汽“德文化”的積極實(shí)踐者

           闖關(guān)奪隘，精神引領(lǐng)。在攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)刻，他積極邀請集團(tuán)企業(yè)文化總監(jiān)現(xiàn)場導(dǎo)入“德文化”，提振全員士氣，激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量，為企業(yè)搶灘上岸提供精神動力；在提升產(chǎn)能的緊要關(guān)頭，他以“浴火行動”號召全員咬定目標(biāo)不放松；在開拓專用車市場的路上，他于“沙場秋點(diǎn)兵”動員會上振臂高呼“一定要拿下”。他是陜汽“德文化”的傳承者，更是以客戶為中心理念的踐行者，從大處著眼制定戰(zhàn)略目標(biāo)，細(xì)處入手內(nèi)化員工思想，堅(jiān)持潛移默化、潤物無聲，讓德文化深植于員工心，扎根于員工魂，多措并舉夯實(shí)企業(yè)文化軟實(shí)力，借助 “德文化” 重塑契機(jī)逐步引導(dǎo)淮南公司走上文化興企道路。

          風(fēng)雨同路，碩果垂枝。2015年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下和淮南市政府的大力支持下，他帶領(lǐng)淮南公司取得了多項(xiàng)矚目成績，催生朵朵奮斗者之花：全年產(chǎn)銷居同類子公司第一，凈利潤第一，年末存貨占用控制最低，綜合運(yùn)營居最優(yōu)。

           心系陜汽、植根陜汽、服務(wù)陜汽，魏炳亮總經(jīng)理用自己兢兢業(yè)業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的無私情懷彰顯著陜汽的敬業(yè)價(jià)值觀，用勇?lián)�重任、身先士卒的“勞模精神”書寫著自己的愛企之情。鼓勵先進(jìn)涌現(xiàn)，培育敬業(yè)沃土，用勞模精神共筑陜汽夢，魏總?cè)詫�風(fēng)雨兼程，無悔前行！