這篇文章的題目是10月27日我公司召開的領(lǐng)導班子（擴大）會議上審議通過的2013年工作方針。也就是說，明年我們集團公司所有中心工作都要圍繞著“轉(zhuǎn)型發(fā)展，追求卓越”這八字方針來展開。

為什么提出這八個字？解讀這八個字并不難，難的是要把其中的深刻內(nèi)涵真正理解透，落實好。企業(yè)把明年的重點工作放在轉(zhuǎn)型上應該說是有其深厚背景的。從國家層面來說，我國當前正處于歷史新起點，既有的發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，“轉(zhuǎn)型”成為當今政府和企業(yè)共同的重大使命。加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推進經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展成為“十二五”時期最重要的任務。胡錦濤同志曾強調(diào)：要加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益，不斷提高國際競爭力和抗風險能力，使我國發(fā)展質(zhì)量越來越高、發(fā)展空間越來越大、發(fā)展道路越來越寬。

從行業(yè)層面來說，機械工業(yè)“十二五”企業(yè)管理規(guī)劃指導思想指出，以市場需求為導向，以科學發(fā)展為主題，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為主線，以增強科技研發(fā)的自主創(chuàng)新能力為重點，以提升企業(yè)管理水平為支撐，以深化體制改革為動力，持續(xù)改善和夯實各項基礎管理，著力加強影響企業(yè)內(nèi)生增長的各項軟實力建設，大力提升現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程的創(chuàng)建水平，推動廣大企業(yè)不斷增強綜合實力和核心競爭力，朝著做強做大做優(yōu)做久的目標努力奮斗。

可見，轉(zhuǎn)型已成為一種趨勢。趨勢是什么？就是世界正在行走的軌跡。誰能找到這條軌跡，誰就能看到未來。約瑟夫·奈看到了世界軟實力博弈趨勢，托馬斯·弗里德曼找到了世界平坦化趨勢，W·錢·金透過紅海之爭悟到了開創(chuàng)藍海的趨勢，吉姆·柯林斯從百年老店的發(fā)展中發(fā)現(xiàn)了基業(yè)長青的趨勢。所有的趨勢，看到了就是最大的機遇，忽視或者察覺不到就會面臨危機，直至演化成一場災難。

趨勢在現(xiàn)在，也在未來。當今的趨勢就是全球化、信息化、一體化、快速化、轉(zhuǎn)型化……。企業(yè)趕不上趨勢，就要落后，就要挨打；企業(yè)適應不了趨勢，就要被淘汰，就只有死路一條。看不到趨勢，就無法形成未來生存戰(zhàn)略，就不能前瞻性地整合資源，就只能過一天算一天；把握了趨勢，就能掌握未來，就能長驅(qū)直入，就能與市共存。

可喜的是歷經(jīng)風雨的陜汽人已看到了這種大勢，連續(xù)三年在其工作方針中都提到了“轉(zhuǎn)型”，明年尤其把轉(zhuǎn)型提得更加響亮。并把服務型制造作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的利器。推進服務型制造，從原來制造和銷售最終產(chǎn)品的制造企業(yè)向提供全面解決方案的服務型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型。服務型制造，從企業(yè)內(nèi)部來講，就是千方百計為客戶提供更好的服務，滿足客戶的個性化要求；從企業(yè)外部而言，就是要把企業(yè)的整個供應鏈與生產(chǎn)、市場聯(lián)動起來，真正建立起高效的協(xié)同制造和服務平臺。概括起來說就是，圍繞客戶全生命周期的價值鏈條展開，以期挖掘客戶潛在、現(xiàn)實和未來的三重價值，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。目前，企業(yè)在轉(zhuǎn)型實施層面已邁出了實質(zhì)性步伐：如，在企業(yè)內(nèi)部管理方面提出了兩個“轉(zhuǎn)變”，即：第一，實現(xiàn)職能化向流程化轉(zhuǎn)變；第二，實現(xiàn)由計件向效能轉(zhuǎn)變。在挖掘客戶需求上，大膽開發(fā)出的天行健車聯(lián)網(wǎng)服務；為客戶提供融資租賃服務，等等均取得了可喜的成效。全國政協(xié)副主席、科技部部長萬鋼說：“未來幾年是全球汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略機遇期，更是中國新能源汽車戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育攻堅期”。而我們的新能源汽車已在市場上聲譽鵲起，獨領(lǐng)風騷。但這些只是我們在轉(zhuǎn)型的道路上邁出的第一步，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索�！庇腥苏f，在這個不確定性的時代，唯一確定的就是變化。確實，在全球經(jīng)濟日趨開放化、一體化的今天，變化更加劇烈，更加巨大，幾乎無處不在。在這個不確定性環(huán)境中，我們需要倒逼機制，進行對標活動，以目標倒逼，進行戰(zhàn)略調(diào)整，找準差距，推進轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量與發(fā)展質(zhì)量。

面對不確定性，需要我們加快自主創(chuàng)新。

面對應對危機和不利環(huán)境，需要競爭國際一流。

面對不確定性，需要保持資本穩(wěn)定，降低成本，控制風險，提高資本回報率。我們只有把轉(zhuǎn)型做好了才能贏得卓越，擁有美好的未來。