為紀(jì)念習(xí)近平總書(shū)記視察陜汽一周年，以優(yōu)秀案例鼓舞士氣，激勵(lì)前行，淮南專用車聚焦貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記“四新”重要指示，以事跡成果扎實(shí)推動(dòng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略和“2035戰(zhàn)略”落地生根，向建黨100周年獻(xiàn)禮。公司采供部聚焦“四新模式”，立足業(yè)務(wù)、主動(dòng)求變、協(xié)同互助、奮力追趕，工作上主動(dòng)研習(xí)新模式，探尋新思維，強(qiáng)化管理提升，力爭(zhēng)做到“心中有數(shù)、手中有術(shù)”，助力生產(chǎn)突破。
聚焦裂變，精準(zhǔn)資源前置
持續(xù)貫徹“裂變”思維，聯(lián)合技術(shù)、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、專用車分廠等部門(mén)，組織召開(kāi)資源前置會(huì)與上裝熱銷車型鋁合金用材研討會(huì)，針對(duì)潛在訂單及主銷車型進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)投，主動(dòng)精簡(jiǎn)鋁合金板材種類；積極對(duì)標(biāo)考察，快速完成新供方開(kāi)發(fā)，成功推行“外購(gòu)+外協(xié)”封頭保障模式，多措并舉為規(guī)模采購(gòu)降本、交期壓縮奠定、產(chǎn)能保障提供有力保障。
對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，提升供應(yīng)鏈管理
進(jìn)一步深化推進(jìn)底盤(pán)資源上裝共享化及專用車零部件底盤(pán)供方協(xié)同開(kāi)發(fā)機(jī)制，通過(guò)底盤(pán)規(guī)模性、配套半徑壓縮等優(yōu)勢(shì)與手段，快速提升資源組織效率。主動(dòng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)“銷售+技術(shù)”新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，積極推行“銷售+技術(shù)+采購(gòu)”區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)供應(yīng)鏈協(xié)同開(kāi)發(fā)，持續(xù)提升供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)需求契合度。輔以市場(chǎng)前沿信息為導(dǎo)向，快速推動(dòng)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈搭建進(jìn)程并結(jié)合質(zhì)量大數(shù)據(jù)平臺(tái)，細(xì)化供方管理及績(jī)效考評(píng)工作，優(yōu)化供方隊(duì)伍建設(shè)。
強(qiáng)化人員管理，提升員工技能
基于物料需求保障、底盤(pán)資源上裝共享原則，面對(duì)生產(chǎn)快速上量、ERP運(yùn)行上線等現(xiàn)狀，積極組織采購(gòu)人員思想動(dòng)員，有序推進(jìn)老員工加擔(dān)子、科級(jí)干部直接帶新人、底盤(pán)上裝同時(shí)管等工作計(jì)劃，最大化提升人力資源效能，有效保障業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)，充分發(fā)揮采供人員屬地化與年輕化特點(diǎn)，激發(fā)青年干事熱情，依托陜汽集團(tuán)供應(yīng)鏈管控制度與經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，積極推動(dòng)崗位輪動(dòng)與業(yè)務(wù)交換，培養(yǎng)一批懂業(yè)務(wù)、有熱情、有歸屬感的人才隊(duì)伍。
|
你的位置 