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創(chuàng)新人員技能培養(yǎng) 師帶徒實現(xiàn)雙促進

發(fā)布時間:2021.06.28  已閱 次  [大] [中]
      為滿足公司高質(zhì)量發(fā)展需求,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提升人均效能,公司開啟“理論+實踐”、“師帶徒,徒促師”系列技能提升活動,以搭建特色人才培養(yǎng)機制,加強青年員工培養(yǎng),快速打造技術(shù)過硬、能力更強的專用車員工團隊。
      針對員工年輕化,處于職業(yè)生涯初期等問題,在員工崗前培訓中,公司采取“干部上講臺”的形式,車間主管領(lǐng)導從企業(yè)文化、部門文化、個人從業(yè)經(jīng)歷、職業(yè)觀等方面進行系統(tǒng)培訓,引導和培養(yǎng)新員工強化工作責任心,以進取的態(tài)度,飽滿的激情樹立正確的職業(yè)觀、價值觀,明確個人職業(yè)生涯規(guī)劃與技能提升。
      崗前培訓合格后,組織對員工現(xiàn)有技能水平進行摸底,根據(jù)新員工現(xiàn)有技能特點,結(jié)合《專用車分廠新員工技能培訓方案》,制定新員工技能培訓計劃,搭建“師帶徒”、“老帶新”平臺,簽訂“師帶徒”培養(yǎng)協(xié)議,明確師徒雙方責任與奮進目標,以師帶徒,在實踐中加速員工技能掌握,以徒促師,在教學中鞏固技能推進創(chuàng)新。通過從培訓到上崗的一體化培養(yǎng)機制,全面提升新老員工整體技能水平。
      為進一步落實“師帶徒”管理辦法,檢驗新員工學習成果,明確后續(xù)提升方向。公司利用生產(chǎn)間隙組織新員工第一階段崗位安全理論及技能實操考試。通過考評查缺補漏專項提升,在技能實操考試中,新員工第一次運用師傅們手把手教授的技能,有條不紊地完成了“首秀”。
      “師帶徒”培養(yǎng)模式為公司青年員工快速掌握工作技巧、提升技術(shù)能力起到了重要推進作用,鋪就了一條員工快速成長的“高速路”,相信憑借“師帶徒”這股勁,必將打造一支思想堅定、技能過硬的專用車人才隊伍,為公司專用車事業(yè)突破發(fā)展提供有力支撐。

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