聚起來(lái)，一群人是季度大干的沖鋒隊(duì)，披荊斬棘、實(shí)干在前，驕人業(yè)績(jī)彰顯優(yōu)秀黨組織風(fēng)范；

       分散開(kāi)，每個(gè)人都是各自崗位的精英標(biāo)桿，敢為人先、兵味十足，敬業(yè)表現(xiàn)無(wú)愧胸前黨徽標(biāo)識(shí)。

       2016年四季度，在集團(tuán)黨委“吹響集結(jié)號(hào) 黨員爭(zhēng)先鋒”的大干號(hào)召下，陜汽淮南公司黨總支全員齊上，助推公司成功拿下年終頭獎(jiǎng)——連續(xù)三年蟬聯(lián)綜合運(yùn)營(yíng)第一，憑借果敢雷厲的工作作風(fēng)和碩果垂枝的驕人業(yè)績(jī)，陜汽淮南公司黨總支獲得了集團(tuán)“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號(hào)。

       鼓干勁強(qiáng)部署，叫響共產(chǎn)黨員這個(gè)名字

       集團(tuán)大干指令剛下達(dá)，陜汽淮南公司黨總支書(shū)記魏炳亮就快速組織召開(kāi)黨小組會(huì)議，結(jié)合生產(chǎn)目標(biāo)分解黨內(nèi)任務(wù)，并設(shè)立黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部工作聯(lián)系制，要求各支部聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)單位開(kāi)展工匠種子選拔賽、全員銷(xiāo)售競(jìng)賽、720°客戶(hù)全體驗(yàn)東南賽區(qū)繞車(chē)講解大賽等活動(dòng)。為應(yīng)對(duì)訂單迅猛突增，陜汽淮南公司綜合黨支部組織召開(kāi)支部會(huì)議，創(chuàng)造性提出“蝸牛獎(jiǎng)與羚羊獎(jiǎng)”榮譽(yù)激勵(lì)管理辦法，以正、負(fù)激勵(lì)相結(jié)合，引導(dǎo)全員聚焦大干良性競(jìng)爭(zhēng)。季度末總盤(pán)點(diǎn)，在陜汽淮南公司黨總支的全力支援下，專(zhuān)用車(chē)月銷(xiāo)量連續(xù)三個(gè)月突破30輛， 6×4罐車(chē)等特色產(chǎn)品的成功推介也為后續(xù)批量訂單爭(zhēng)取做足了鋪墊準(zhǔn)備。

       不言苦不怕累，他們是最賣(mài)力的實(shí)干黨員

       在大干精神的催化下，以西安辦事處李斌為代表的模范黨員紛紛涌現(xiàn)。訂單井噴期，李斌下班后轉(zhuǎn)戰(zhàn)通匯公司盯車(chē)裝物料，加班至凌晨三四點(diǎn)已是常態(tài)。負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)的同仁，在生產(chǎn)分廠人員緊缺時(shí)，主動(dòng)延長(zhǎng)工作時(shí)間，全力支持二線人員輪流支援。質(zhì)量部的黨員們則頂住增量壓力，嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展產(chǎn)品檢驗(yàn)，質(zhì)量技術(shù)員們更是加班加點(diǎn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，在緊抓產(chǎn)能的同時(shí)分析開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)，為生產(chǎn)大干構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)質(zhì)量屏障。

       拼巧思提效率，他們是最給力的創(chuàng)新黨員

       以殷大根為代表的技術(shù)黨員充分發(fā)揮首創(chuàng)精神，跟蹤落實(shí)的整車(chē)銘牌掃碼項(xiàng)目，有效避免了以往手動(dòng)錄入程序繁瑣、易出錯(cuò)等問(wèn)題；而針對(duì)雙前軸車(chē)型平行度檢測(cè)的工序調(diào)整，使得一次側(cè)滑通過(guò)率由原先不足50%提高至95%以上，大大節(jié)省了調(diào)試司機(jī)反復(fù)調(diào)試的時(shí)間，同時(shí)也有效降低了一線工人勞動(dòng)強(qiáng)度。在專(zhuān)用車(chē)分廠，以徐雷為代表的工藝黨員，扎身生產(chǎn)一線，跟蹤識(shí)別工藝瓶頸，通過(guò)優(yōu)化工藝方法、調(diào)整工序或設(shè)計(jì)工裝等方式不斷提升特色專(zhuān)用車(chē)生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

       扎基層優(yōu)服務(wù)，他們是最接地氣的暖心黨員

       大干期間，一線員工加班加點(diǎn)趕生產(chǎn)是常態(tài)，負(fù)責(zé)后勤服務(wù)的黨員干部們堅(jiān)持駐守現(xiàn)場(chǎng)，每日仔細(xì)統(tǒng)計(jì)加班用餐份數(shù)，并依據(jù)員工口味精心烹調(diào)后按時(shí)分發(fā)至各單位，葷素搭配、營(yíng)養(yǎng)均衡的愛(ài)心餐屢獲職工點(diǎn)贊�？紤]到正值酷寒嚴(yán)冬，陜汽淮南公司黨總支書(shū)記魏炳亮殷切關(guān)懷早出晚歸職工們的安全出行交通及飲食問(wèn)題，公司特別開(kāi)通了專(zhuān)線班車(chē)，開(kāi)啟了餐廳早餐及加班夜宵送上線模式。大雪封路時(shí)，以魏總為首的黨員干部，帶頭對(duì)主干道、試車(chē)跑道、重要運(yùn)輸線路等展開(kāi)全方位清掃，保障生產(chǎn)有序開(kāi)展，積極傳播冬日正能量。

       最終，2016年“大干四季度”的攻堅(jiān)戰(zhàn)以全勝收尾，提前1個(gè)月超額完成年度指標(biāo)、綜合運(yùn)營(yíng)結(jié)果位居集團(tuán)各子公司之首，也為這場(chǎng)戰(zhàn)斗賦予了特別的意義與無(wú)上的榮耀。2017年，延續(xù)大干精神、拿下關(guān)鍵一季度，陜汽淮南公司黨總支及各級(jí)黨員干部們?nèi)詫�發(fā)揚(yáng)傳遞先鋒大干精神，奮戰(zhàn)不怠、爭(zhēng)先圓夢(mèng)。