傳統(tǒng)的金九銀十，對我們來說是九十皆金。熱銷旺季之下，陜汽淮南公司專用車訂單迅猛增量，江蘇、浙江、山東、安徽、江西等區(qū)域市場齊齊發(fā)力，罐式、自卸、載貨、新型環(huán)衛(wèi)渣土車等各類車型排產(chǎn)達(dá)38輛，四季度開盤即搶占了大好時(shí)和勢。機(jī)遇當(dāng)前，產(chǎn)能、質(zhì)量不可偏廢任何一方，全員唯有大干應(yīng)對。

      怎么干？蠻干硬上、粗放生產(chǎn)肯定不行。結(jié)合前三個(gè)季度人員優(yōu)化、創(chuàng)新開發(fā)等工作開展，在快速理清工作思路后，陜汽淮南公司及時(shí)制定專用車“精員提效”作戰(zhàn)方針，立足團(tuán)隊(duì)精煉、細(xì)節(jié)創(chuàng)新、品質(zhì)把控三大突破點(diǎn)，以硬措施完成硬任務(wù)，旨在通過“巧干”、“精干”加速?zèng)_刺、確保全年目標(biāo)如期達(dá)成。

      突擊大干需要高昂士氣  團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為重中之重

      趕制批量訂單，專用車隊(duì)伍最需要的就是精氣神。比起喊口號，強(qiáng)化組織培訓(xùn)，讓一線人員技能跟得上、效率拼得過無疑是更實(shí)在有效的激勵(lì)方式。因此，大干間隙，陜汽淮南公司同步實(shí)施“三三三”技能提升計(jì)劃，針對2016屆新入職的實(shí)習(xí)大學(xué)生及關(guān)鍵崗位人選共計(jì)60余人開展培訓(xùn)，著力構(gòu)建“班組內(nèi)部最少有3名員工熟練掌握全班所有技能、本班各單獨(dú)工序最少有3人熟練掌握、單名員工最少熟練掌握本班組3項(xiàng)技能”的“三三三”員工技能模型，應(yīng)急轉(zhuǎn)化一線人員壓力。最新開辟的“實(shí)訓(xùn)基地”，則為員工打磨精益技能、持續(xù)開展師帶徒活動(dòng)提供操練平臺(tái)，依照技能熟練度明確劃分的四個(gè)進(jìn)度等級，讓所有實(shí)訓(xùn)計(jì)劃配合排產(chǎn)都有跟蹤有落實(shí)，每一對師徒都有比拼有進(jìn)步。

      再忙再急也要關(guān)注細(xì)節(jié)  踐行“微創(chuàng)新”發(fā)揮強(qiáng)效應(yīng)

      樹立精益目標(biāo)，才能造就精益品質(zhì)。為提升員工專業(yè)器具操作效率、加強(qiáng)改善現(xiàn)場管理、規(guī)避生產(chǎn)安全隱患，陜汽淮南公司專項(xiàng)啟動(dòng)“微創(chuàng)新”項(xiàng)目管理辦法，以立項(xiàng)評比模式指導(dǎo)激發(fā)班組成員主動(dòng)改善創(chuàng)新，以小舉措小發(fā)明實(shí)現(xiàn)工作效率提升、工作方法改進(jìn)等。小到擋泥板、側(cè)防護(hù)、大板轉(zhuǎn)運(yùn)車、拼板焊打磨架等各類工裝改制，細(xì)到機(jī)器工位調(diào)整、二級庫位擺放、工序優(yōu)化、工藝布局移位等現(xiàn)場定置，一個(gè)月內(nèi)，全員響應(yīng)下共提報(bào)24項(xiàng)“微創(chuàng)新”方案，經(jīng)多次驗(yàn)證試用后，專用車板塊作業(yè)時(shí)間大幅縮短，焊接裝配效率直線提升，為大干“減負(fù)”真正落實(shí)至實(shí)處。

      既要搶速度更要保質(zhì)量  客戶中心贏占上裝市場

      針對施措，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，成為四季度大干的一項(xiàng)重要突破指標(biāo)。為嚴(yán)控批量訂單產(chǎn)品質(zhì)量，陜汽淮南公司實(shí)行每日工作進(jìn)度跟蹤預(yù)防制，委派專人對底盤、物料、圖紙等生產(chǎn)素材到位情況進(jìn)行實(shí)時(shí)匯總，強(qiáng)化各關(guān)鍵工序風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別，并對照《客戶特殊要求落實(shí)跟單》，切實(shí)執(zhí)行下道工序在接收上道工序產(chǎn)品時(shí)質(zhì)量信息反饋機(jī)制，力求做到內(nèi)部生產(chǎn)“不合格品不流轉(zhuǎn)”。此外，為應(yīng)對高峰排產(chǎn)，分廠實(shí)行以班長作為產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化班組內(nèi)“三檢三不”質(zhì)量把關(guān)，尤其是焊接過程監(jiān)控，對于漏焊、錯(cuò)焊等質(zhì)量問題，嚴(yán)肅下發(fā)《質(zhì)量通報(bào)》，不輕視不縱容，真正做到將客戶利益擺首位。

      如果說前三個(gè)季度的說與做，是凝聚人心，匯聚中堅(jiān)力量的奠基工程。那么，四季度挽袖大干、精員提效專用車，無疑成為2016年度交棒前行、接力飛躍的沖刺節(jié)點(diǎn)。在剩下為數(shù)不多的時(shí)間里，陜汽淮南公司將力度不減、節(jié)奏不變，繼續(xù)把專用車發(fā)展任務(wù)牢牢抓在手中，打?qū)嵔袢栈�礎(chǔ)，助力明日騰飛。