2015年以來(lái)，淮南公司緊緊圍繞抓訂單，拓市場(chǎng)的工作思路，以提高生產(chǎn)效率，滿足顧客需求為重心，開展“全員動(dòng)起來(lái)”活動(dòng)。在生產(chǎn)方面，從設(shè)備能源、現(xiàn)場(chǎng)管理、物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等多方發(fā)力，精益求精，實(shí)現(xiàn)車輛入庫(kù)419輛，與同類子公司相比，產(chǎn)量最高、裝調(diào)周期最短（1.94天）、生產(chǎn)周期最短（12.27天）、按期交貨率達(dá)到100%，用實(shí)際行動(dòng)助推新常態(tài)下企業(yè)的發(fā)展。

1、設(shè)備能源降成本 ：積極推進(jìn)并完成公司級(jí)10kv開閉室及各低壓配電室的委外實(shí)驗(yàn)消缺維保，實(shí)現(xiàn)用電故障實(shí)時(shí)預(yù)見、實(shí)時(shí)處理，為公司生產(chǎn)正常運(yùn)行提供保障；能源巡視小組全面進(jìn)行能耗識(shí)別，采取針對(duì)性節(jié)能降耗措施，加強(qiáng)員工節(jié)能降耗意識(shí)；在污水處理方面，自主購(gòu)置菌種培養(yǎng)試劑，掌握菌種培養(yǎng)工藝流程，實(shí)現(xiàn)污水處理菌種的自主培養(yǎng)，節(jié)約生產(chǎn)成本8000元。同期，公司積極向市供電局申請(qǐng)將公司歸為非居照明用電用戶，預(yù)期每月將節(jié)約開支1.6萬(wàn)元。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理求精益：針對(duì)精益生產(chǎn)薄弱現(xiàn)狀，制定《精益改善提案管理辦法》，成立公司精益改善項(xiàng)目管理組與評(píng)審組，鼓動(dòng)全員參與改善；一季度共提報(bào)改善項(xiàng)目35項(xiàng)，改善效果顯著。同時(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)季度表現(xiàn)優(yōu)異的員工、班組進(jìn)行表彰，樹立先進(jìn)典型，全面調(diào)動(dòng)員工積極性；積極推進(jìn)環(huán)保管理工作，并順利獲得淮南市建委頒發(fā)的《城市排水許可證》,為公司污水排放治理提供了合法保障。

3、物資采供提效率：針對(duì)市場(chǎng)需求不同，采購(gòu)人員強(qiáng)化分析各階段零部件使用量，識(shí)別更新“常用件”明細(xì)，結(jié)合庫(kù)存及接單趨勢(shì)，控制采購(gòu)量，持續(xù)推進(jìn)上線結(jié)算，保障生產(chǎn)同時(shí)，降低積壓風(fēng)險(xiǎn)；高度重視開展供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)信息收集，落實(shí)采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)，提高供方管理主動(dòng)性。一季度，共完成151份供貨合同的簽訂，其中集采廠家97家，累計(jì)下達(dá)采購(gòu)訂單306 份，平均采購(gòu)周期4.1天，同比上年下降54%，直采資源保障率100%，實(shí)現(xiàn)零缺件。同時(shí)，直采到貨件合格率達(dá)98%以上，來(lái)料檢驗(yàn)合格率穩(wěn)定在95%以上；一季度新增駐廠/代理服務(wù) 14 家，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商駐廠/代理服務(wù)35家，質(zhì)量問(wèn)題處理及時(shí)性大幅提高。 

4、物流倉(cāng)儲(chǔ)促消化：物流倉(cāng)儲(chǔ)單元在致力提高庫(kù)存物資控制與賬務(wù)準(zhǔn)確度同時(shí)，利用生產(chǎn)間隙，組織庫(kù)管員對(duì)長(zhǎng)期不用件、庫(kù)存積壓件及消化緩慢的零部件進(jìn)行清查反饋，協(xié)助各接口單位清晰掌握庫(kù)存信息，促進(jìn)庫(kù)存物資的消化，降低資金占用。

下一階段，淮南公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“動(dòng)起來(lái)”“全員銷售”的精神，緊緊圍繞“以客戶為中心”的企業(yè)文化內(nèi)涵，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)管理提升，促進(jìn)企業(yè)在新常態(tài)下獲得良性快速的發(fā)展。