質(zhì)量是企業(yè)的生命，顧客的滿意是我們存活的基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，淮南公司深入分析優(yōu)劣勢，將質(zhì)量提升作為下半年第一要務(wù)，著力打造高質(zhì)量、高品質(zhì)、高穩(wěn)定性的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平，全面提升品牌形象。

一、以市場走訪為契機(jī)，以點(diǎn)帶面，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動服務(wù) 

      作為集團(tuán)在華東地區(qū)唯一的戰(zhàn)略子公司，淮南公司的發(fā)展一直備受集團(tuán)重視。8月初，根據(jù)市場反饋的淮南公司產(chǎn)品質(zhì)量問題，集團(tuán)副總王春松親自率隊(duì)走訪市場，消除不良影響，極大地激發(fā)了淮南公司全體員工投入質(zhì)量提升工作的緊迫感。7月中旬至8月中旬，公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)，先后走訪上海市場、安徽市場的12個片區(qū)、 27家經(jīng)銷商進(jìn)行重點(diǎn)拜訪，收集產(chǎn)品問題和建議162項(xiàng)，現(xiàn)場檢測并整改77輛車共計(jì)95項(xiàng)問題，對走訪發(fā)現(xiàn)的問題追根溯源并制定詳細(xì)計(jì)劃全面改善。同期，公司安排技術(shù)骨干駐扎服務(wù)站，實(shí)時實(shí)地為客戶協(xié)調(diào)解決質(zhì)量問題，重新樹立了市場對公司產(chǎn)品質(zhì)量的信心。

二、以“質(zhì)量專題月”活動為載體，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，全面開展質(zhì)量改善

      8月伊始，公司開展了為期兩個月的“質(zhì)量專題月”活動，通過對前期產(chǎn)品質(zhì)量問題及市場反饋、維護(hù)情況的深入分析，公司細(xì)化分解內(nèi)部質(zhì)量提升計(jì)劃，以技術(shù)、生產(chǎn)系統(tǒng)為代表，公司上下圍繞質(zhì)量提升，通過員工技能提升、質(zhì)量信息收集、質(zhì)量評審、質(zhì)量改進(jìn)建議征集管理制度建立等措施，以“做就做最好”的標(biāo)準(zhǔn)扎實(shí)開展質(zhì)量管控工作，不斷提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。

三、以開展專項(xiàng)培訓(xùn)為落腳點(diǎn)，提高質(zhì)量水平，建設(shè)員工隊(duì)伍

      為貫徹實(shí)施質(zhì)量重點(diǎn)整頓計(jì)劃，公司整合集團(tuán)幫扶資源，繼續(xù)發(fā)揮“傳、幫、帶”和“師帶徒”的作用，多次對裝配、檢驗(yàn)、工藝、質(zhì)量人員開展質(zhì)量提升專項(xiàng)培訓(xùn)。此外，公司組織一線技能人才和專業(yè)技術(shù)骨干，從物資采購、來料、裝配過程等前期質(zhì)量問題分類匯總，逐一追溯到相應(yīng)單位與工位，開展針對性培訓(xùn)，并安排檢驗(yàn)員全程跟蹤。隨著培訓(xùn)的不斷深入，質(zhì)量問題重復(fù)率大大降低，逐步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量隊(duì)伍建設(shè)和質(zhì)量提升的雙豐收。

      在“以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益”思想的引領(lǐng)下，淮南公司上下凝心聚力、多管齊下，著力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和服務(wù)提升上的不斷突破，為千億陜汽戰(zhàn)略總目標(biāo)的達(dá)成貢獻(xiàn)力量。