立足二季度專用車產(chǎn)能目標(biāo)突破，提質(zhì)增效決勝上半年。公司根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際，強(qiáng)化管理提升，精準(zhǔn)資源組織，力爭做到“心中有數(shù)、手中有術(shù)”，保障專用車生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。
多措并舉 夯實(shí)資源保障
為全力保障物料供應(yīng)，公司通過MES、ERP等信息化手段，實(shí)時監(jiān)控資源組織進(jìn)展匹配物料齊套性，持續(xù)推進(jìn)底盤及上裝資源“3天資源鎖定”常態(tài)化調(diào)度工作，提前識別風(fēng)險因素并鎖定生產(chǎn)物料信息，克服因放假廠家停產(chǎn)、物流無法正常發(fā)運(yùn)及交貨期較急等多重因素影響困難，確保物料按時按量到位；積極聯(lián)動技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、銷售，實(shí)地調(diào)研競品供方，進(jìn)一步論證金屬原材料創(chuàng)新采購模式，靈活調(diào)整原材料采購策略，壓縮采購周期，降低采購成本；依據(jù)專用車資源產(chǎn)銷平衡管理辦法,聯(lián)動銷售提前拉動銷售意向訂單，精準(zhǔn)資源組織，壓縮原材料采購周期7天；確保高產(chǎn)期上裝原材料資源保障率100%，有效保障了公司生產(chǎn)目標(biāo)的高效達(dá)成。
對標(biāo)學(xué)習(xí) 提升供應(yīng)鏈管理
常態(tài)化開展競品供應(yīng)鏈對標(biāo)學(xué)習(xí)，動態(tài)收集市場前沿信息，極推行“銷售+技術(shù)+采購”區(qū)域細(xì)分市場供應(yīng)鏈協(xié)同開發(fā)，持續(xù)提升供應(yīng)鏈開發(fā)與市場需求契合度，輔以市場前沿信息為導(dǎo)向，重點(diǎn)推進(jìn)關(guān)鍵、重要零部件二供開發(fā)，拓展供應(yīng)鏈品牌。堅(jiān)持“走出去+請進(jìn)來”相結(jié)合模式，持續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、市場面對面調(diào)研談判，精準(zhǔn)鎖定戰(zhàn)略合作伙伴，多措并舉為規(guī)模采購降本、交期壓縮奠定、產(chǎn)能保障提供有力保障。
挑戰(zhàn)前所未有，奮斗正當(dāng)其時。公司干部職工必將充分發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的戰(zhàn)斗精神，立足崗位、敢于擔(dān)當(dāng)，全面落實(shí)各項(xiàng)資源組織，保障專用車產(chǎn)能突破。以拼搶之勢、決戰(zhàn)之態(tài)在追趕超越的賽道上全力沖刺，交出上半年的高分答卷！
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