聚焦關(guān)鍵尋突破質(zhì)量管理創(chuàng)新效

發(fā)布時(shí)間：2022.06.20 已閱次 [大] [中]

為持續(xù)推進(jìn)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，公司質(zhì)量管理工作以“三年質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)”為核心，以提升專用車產(chǎn)品品質(zhì)為重心，全面聚焦質(zhì)量突破，立足自身，不斷從人員轉(zhuǎn)型、過(guò)程質(zhì)量管控、質(zhì)量管理流程完善等方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理創(chuàng)新增效。
聚焦專用車質(zhì)量管控，助推質(zhì)量管理人員轉(zhuǎn)型。為全面踐行提升專用車產(chǎn)品品質(zhì)的重心，公司不斷優(yōu)化質(zhì)量管理人員配置，推動(dòng)質(zhì)量管理人員技能提升與轉(zhuǎn)型，目前5名底盤(pán)檢驗(yàn)人員已具備上裝獨(dú)立檢驗(yàn)?zāi)芰Γ樌瓿赊D(zhuǎn)型。同時(shí)，積極開(kāi)展檢驗(yàn)員技能鑒定，以技能鑒定營(yíng)造持續(xù)學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)，你追我趕，奮勇?tīng)?zhēng)先的良好工作氛圍，同時(shí)以5次專項(xiàng)培訓(xùn)、為期3個(gè)月“師帶徒”實(shí)操培訓(xùn)等方式多途徑鞏固提升檢驗(yàn)員的專用車檢驗(yàn)技能，培養(yǎng)上裝優(yōu)秀檢驗(yàn)員1名，熟練檢驗(yàn)員6名，全面打造一專多能高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高技能質(zhì)檢人才隊(duì)伍。
聚焦關(guān)鍵工序，加強(qiáng)過(guò)程管控可追溯性。為強(qiáng)化過(guò)程管控能力，公司對(duì)專用車生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保每個(gè)流程都可追溯。針對(duì)新車型檢驗(yàn)關(guān)鍵點(diǎn)、公告一致性項(xiàng)目和市場(chǎng)頻發(fā)問(wèn)題點(diǎn)，檢驗(yàn)時(shí)通過(guò)照片視頻等方式進(jìn)行存檔，加強(qiáng)關(guān)鍵工序可追溯性，為后期質(zhì)量問(wèn)題追溯提供有力保障。目前已識(shí)別市場(chǎng)頻發(fā)問(wèn)題點(diǎn)2個(gè)，固化不銹鋼罐車酸洗鈍化環(huán)節(jié)和盛水試驗(yàn)后罐內(nèi)清理質(zhì)量環(huán)節(jié)，質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)存檔車輛影像589張。
聚焦管控薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)完善質(zhì)量管理流程。為提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，針對(duì)質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，公司不斷完善相關(guān)質(zhì)量管理流程。如庫(kù)存車出庫(kù)整改環(huán)節(jié)，針對(duì)前期庫(kù)存車輛問(wèn)題識(shí)別不徹底等問(wèn)題，公司通過(guò)靜態(tài)評(píng)審加動(dòng)態(tài)評(píng)審的方式深度挖掘車輛異常狀態(tài)，并全程監(jiān)督評(píng)審問(wèn)題整改。二季度累計(jì)開(kāi)展庫(kù)存車評(píng)審3次，挖掘改進(jìn)項(xiàng)30余項(xiàng)，外部質(zhì)量損失相較2021年同比下降77.70%。

九層之臺(tái)，起于累土，公司將緊緊圍繞“做精專用車”發(fā)展目標(biāo)，精準(zhǔn)識(shí)別質(zhì)量短板，扎實(shí)做好日常質(zhì)量管控工作，狠抓質(zhì)量管理全過(guò)程，通過(guò)競(jìng)品對(duì)標(biāo)提升，創(chuàng)新質(zhì)量管理舉措，持續(xù)提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，助推產(chǎn)品質(zhì)效全面提升。

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