凝練管理新思路打贏質量攻堅戰(zhàn)

發(fā)布時間：2022.05.12 已閱次 [大] [中]

在“十四五”發(fā)展關鍵之年，淮南專用車聚焦專用車戰(zhàn)略落地，以質量管理轉型為重點，加強專用車產品質量管控，結合公司自身業(yè)務實際，質量板塊不斷從人員質量意識、人員能力培養(yǎng)、過程管控、管理創(chuàng)新等領域多措并舉，全面提升整車質量水平和質量管控能力，確保產品質量提升取得實效。
夯實人員質量意識實現全員質量管理
為夯實全員過程質量意識，引導公司干部正確履行崗位質量職責，公司組織建立質量積分管理制度，通過建立并完善個人質量檔案，建立健全公司內部恪盡職守、有錯必糾、有責必問的質量激勵機制，營造了個人績效與質量績效密不可分的質量改進氛圍。
強化質量管理團隊提升綜合素質
為培養(yǎng)一批適應全過程檢驗崗位，掌握產品制造及工藝技術知識的專業(yè)技能人才，淮南專用車對優(yōu)化質量團隊，同時開展質量管理基礎知識、上裝質量典型問題、上裝相關國標和關鍵工序工藝知識等專題培訓，培養(yǎng)具備管理能力、問題改進能力及產品檢驗能力的綜合型人才。
建立檢驗共享機制實時查詢檢驗標準
為提升過程檢驗時效性和準確性，淮南專用車建立檢驗資料共享機制，通過現場登陸共享網盤對工藝作業(yè)指導書、檢驗作業(yè)指導書、各訂單技術信息、各產品公告資料及技術通知書等各類檢驗標準進行查詢，完成車輛公告信息核對及整改項確認工作，保證現場生產車輛符合技術標準要求，支持質量管控落地。
堅持持續(xù)改進不斷提升客戶滿意度
為全面實現強優(yōu)補短，淮南專用車以市場質量問題為導向，主動開展競品對標及改進活動，以側防護支架折彎方式、尾部縱梁狀態(tài)和管道固定方式為重點質量項目，與市場專用車主流產品進行對標，取長補短，組織改進工作，不斷提升產品質量。

千磨萬擊還堅勁，大浪淘沙始見金�；茨蠈Ｓ密噷⒊掷m(xù)以客戶滿意為目標，以客戶需求為導向，踐行“全員參與、全過程控制、全系統(tǒng)管理”的質量管理模式，全面提升產品質量，打贏產品質量攻堅戰(zhàn)，助力公司高質量發(fā)展。

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文本標簽： 陜汽淮南專用汽車有限公司

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