讓體系流程為生產(chǎn)實(shí)際服務(wù)
發(fā)布時(shí)間：2021.09.29 已閱 次 [大] [中]
自公司“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，各單位多措并舉，開(kāi)展形式多樣的提升活動(dòng)，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造良好質(zhì)量氛圍。近期，公司組織質(zhì)量月系列活動(dòng)之“我的流程大家學(xué)”，通過(guò)產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)流程制度大范圍、深層次的“地毯式”宣貫學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工對(duì)管理體系流程的理解與運(yùn)用，全面提升質(zhì)量管理水平。
此次活動(dòng)共組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)6次，宣貫相關(guān)文件16份，主要涉及設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、采購(gòu)控制、質(zhì)量管理、銷(xiāo)售管理等過(guò)程，對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行全面覆蓋宣貫150余人次。各單位以生產(chǎn)實(shí)際中遇到的案例，拋出問(wèn)題，引導(dǎo)思考，在交流與討論中，以理論聯(lián)系實(shí)際的方式，調(diào)動(dòng)員工積極性。同時(shí)，在培訓(xùn)過(guò)程中，參培人員針對(duì)平時(shí)工作中遇到的疑惑與瓶頸問(wèn)題，以“打破砂鍋問(wèn)到底”的態(tài)度及解決問(wèn)題高效工作的目標(biāo)進(jìn)行交流探討。
生產(chǎn)制造部在宣貫《設(shè)備管理控制程序》時(shí)，將設(shè)備的使用保養(yǎng)比喻人的一生，引出設(shè)備操作、定檢、保養(yǎng)的重要性及相關(guān)流程，發(fā)人深省，充滿(mǎn)趣味；質(zhì)量部在宣貫《不合格品控制程序》和《例外轉(zhuǎn)序管理規(guī)定》時(shí)，選取生產(chǎn)過(guò)程中的典型案例，結(jié)合文件內(nèi)容提出疑問(wèn)，啟發(fā)參培人員思考在實(shí)際生產(chǎn)中如何執(zhí)行文件要求，采供部、技術(shù)中心和銷(xiāo)售部宣貫材料準(zhǔn)備充分，耐心解決，細(xì)心引導(dǎo)。通過(guò)此次宣貫培訓(xùn)，深化了各單位對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)的理解與運(yùn)用，強(qiáng)化內(nèi)控管理建設(shè)，以體系文件與生產(chǎn)實(shí)際的高度融合促進(jìn)公司管理規(guī)范化、流程化，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。
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文本標(biāo)簽： 陜汽淮南專(zhuān)用汽車(chē)有限公司
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