百日沖鋒勇當(dāng)先攻堅克難提產(chǎn)能

發(fā)布時間：2020.05.22 已閱次 [大] [中]

搶抓流失時間，奮力目標(biāo)沖刺。圍繞公司“百日沖鋒”專用車提產(chǎn)整體要求，確�？蛻艏毙璧�30輛份輕量化污泥車第一時間交付，公司緊盯發(fā)展目標(biāo)，奏響攻堅克難的沖鋒主旋律，開啟了新一輪專用車提產(chǎn)新熱潮。
35號合同批量污泥罐車是公司杭州市場重要的主打產(chǎn)品，為滿足客戶個性化需求，實現(xiàn)產(chǎn)品輕量化，整車采用無副梁設(shè)計，油缸安裝底座同底盤大梁一體化連接，強度更高。面對制作難度的加大，公司技術(shù)中心、專用車分廠協(xié)同打好組合拳，生產(chǎn)組織前，針對下料、焊接、裝配三大工藝進行技術(shù)分析；批量生產(chǎn)中，針對現(xiàn)場問題，第一時間溝通、解決，提升協(xié)同效能。
因客戶急需上戶，批量產(chǎn)品需提前交付，為保證產(chǎn)品交貨期，公司專用車生產(chǎn)組織鏈根據(jù)物料到廠到位情況，靈活調(diào)整原定計劃，組織鋼罐車間、鋁合金車間人員協(xié)同支援，突擊裝配污泥罐車。每天上午8時、下午5時對各工序生產(chǎn)情況進行梳理，及時調(diào)整作業(yè)方式，調(diào)配精兵強將解決瓶頸問題，加班加點奮戰(zhàn)最前線。以實戰(zhàn)+練兵的方式組織生產(chǎn)，保障了裝配日產(chǎn)能8輛份達成，同時全面提高了員工技能。
生產(chǎn)過程中公司嚴格執(zhí)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)序質(zhì)量管控流程，全程踐行自、互檢，在首輛產(chǎn)品車轉(zhuǎn)涂、下線前分廠均組織開展罐體總成內(nèi)部評審及整車內(nèi)部評審，同時質(zhì)量管理單位組織各部門開展全面評審，利用“雙評審”模式排查質(zhì)量問題，挖掘質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量問題發(fā)生，為客戶打造特色精品。
“以客戶為中心”不是一句空話，在“百日沖鋒”的征程上，公司以快速的生產(chǎn)組織、高效的協(xié)同配合決心打贏這場接力戰(zhàn)，與時間賽跑，奮力追趕超越，后半程全員將扎實推進提產(chǎn)增效，攻堅克難，穩(wěn)健前行，全力實現(xiàn)上半年目標(biāo)突破。

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