淮南專用車組織召開“裂變”一季度運(yùn)營總結(jié)會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2020.04.28 已閱次 [大] [中]

沖鋒二季度，突破再前行。為凝聚“裂變”奮進(jìn)力量，全面實(shí)現(xiàn)公司上半年既定目標(biāo)。4月25日，公司組織召開“裂變”一季度運(yùn)營總結(jié)會(huì)，公司副科級以上干部參加會(huì)議。
首先運(yùn)營計(jì)劃部通報(bào)了1-4月份公司重點(diǎn)指標(biāo)與重點(diǎn)工作完成情況，各部門圍繞二季度目標(biāo)任務(wù)，就下階段銷售市場突破、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量提升、生產(chǎn)效能提升、風(fēng)險(xiǎn)管控等工作措施進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，各單位抓不足，抓難點(diǎn)，謀舉措，誓必為上半年目標(biāo)達(dá)成做足準(zhǔn)備，打牢基礎(chǔ)。公司各主管領(lǐng)導(dǎo)就重點(diǎn)工作進(jìn)一步予以明確指示與部署，提出全員務(wù)必要突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，迎難而上、勇?lián)厝�，推�?dòng)公司各項(xiàng)工作朝著更高層次和更高目標(biāo)穩(wěn)步發(fā)展。
王總強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要繼續(xù)堅(jiān)定“一切為了市場、一切為了資源保障”的目標(biāo)要求，一要圍繞公司產(chǎn)品規(guī)劃與市場布局，堅(jiān)決打好價(jià)值營銷、降本增效、精益采購、管理創(chuàng)新與三年質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)；二要深入反思工作不足，以產(chǎn)能提升為導(dǎo)向，主動(dòng)出擊，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，實(shí)現(xiàn)上半年產(chǎn)銷再突破；三是圍繞專用車效益，不僅要抓產(chǎn)量提升，更要關(guān)注新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用，提升產(chǎn)品競爭力，為市場開拓提供有力支撐，在二季度的重要節(jié)點(diǎn)，全體干部職工要激情奮斗，再接再厲，為公司發(fā)展謀取新成果。

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