多舉打造新品質(zhì) 質(zhì)量攻堅(jiān)助沖鋒
發(fā)布時(shí)間：2020.03.30 已閱 次 [大] [中]
為豎起“百日沖鋒”的奮戰(zhàn)旗幟，堅(jiān)守質(zhì)量防控關(guān)，公司組織召開(kāi)質(zhì)量管理工作宣貫會(huì)，要求全員不斷提高技藝，深練內(nèi)功，堅(jiān)決打贏“三年質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)”，筑牢實(shí)現(xiàn)百億產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量防線。公司以《2020年質(zhì)量工作目標(biāo)和質(zhì)量工作要點(diǎn)》、《2020年質(zhì)量管理激勵(lì)辦法》落實(shí)為起點(diǎn)，緊抓業(yè)務(wù)全面升級(jí)，為精品制造保駕護(hù)航。
理念升級(jí) 塑造質(zhì)量“聯(lián)動(dòng)力”
質(zhì)量贏，則市場(chǎng)贏。公司踐行以客戶(hù)為中心的質(zhì)量文化導(dǎo)向，技術(shù)中心、質(zhì)量部、銷(xiāo)售部協(xié)同聯(lián)動(dòng)，深入市場(chǎng)一線，以客戶(hù)反饋為重點(diǎn)，從問(wèn)題現(xiàn)象尋求質(zhì)量提升，從終端調(diào)研反思設(shè)計(jì)改善，根據(jù)市場(chǎng)反饋，常態(tài)化開(kāi)展售后市場(chǎng)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，分塊解決，充分發(fā)揮跨部門(mén)職能小組推動(dòng)作用，從客戶(hù)的角度分析不足、形成閉環(huán)。
設(shè)備升級(jí) 拔高作戰(zhàn)“硬實(shí)力”
為打贏“三年質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)”，從硬件方面提供強(qiáng)大支持，公司全面升級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)儀器設(shè)備，引進(jìn)拉伸試驗(yàn)機(jī)、恒溫恒濕試驗(yàn)箱、耐臭氧試驗(yàn)機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，設(shè)置零部件實(shí)驗(yàn)室，建設(shè)加載減速法檢測(cè)場(chǎng)地，從設(shè)施上提高質(zhì)量“作戰(zhàn)”硬實(shí)力。
培訓(xùn)升級(jí) 提升質(zhì)檢“軟實(shí)力”
提升質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是把好質(zhì)量關(guān)的關(guān)鍵，公司強(qiáng)化底盤(pán)整車(chē)檢驗(yàn)與上裝過(guò)程檢驗(yàn)管控力度，質(zhì)檢人員常駐一線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提前預(yù)防，從源頭挖掘質(zhì)量?jī)?yōu)化點(diǎn)；同時(shí)全面升級(jí)2020年質(zhì)量培訓(xùn)方式，采取公司級(jí)、部門(mén)級(jí)和內(nèi)、外部培訓(xùn)相結(jié)合的模式，專(zhuān)業(yè)打造懂產(chǎn)品設(shè)計(jì)、懂工藝原理、懂生產(chǎn)制造、懂檢驗(yàn)試驗(yàn)的“四懂”檢驗(yàn)員和會(huì)管理、會(huì)改進(jìn)、會(huì)檢驗(yàn)的“三會(huì)”多能工，為制造精品奠定優(yōu)質(zhì)的人才基礎(chǔ)。
2020年是公司打贏質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵一年，在“百日沖鋒”的奮戰(zhàn)時(shí)期，我們更懂得堅(jiān)守質(zhì)量關(guān)的重要意義，主動(dòng)建起質(zhì)量高墻，全員都做質(zhì)量人，定能為全面決勝“百日沖鋒”提供更強(qiáng)勁的助力。
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