創(chuàng)新工作保復(fù)工 多措并舉防疫情
發(fā)布時(shí)間：2020.02.17 已閱 次 [大] [中]
“疫情就是命令，防控就是責(zé)任。”在舉國(guó)上下全力抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情之際，淮南專(zhuān)用車(chē)第一時(shí)間成立公司防疫小組，嚴(yán)格按照國(guó)家針對(duì)疫情工作的防控精神，以及市區(qū)政府的相關(guān)要求，緊抓“隔離”“防范”“應(yīng)急”“上報(bào)”四項(xiàng)防疫工作要領(lǐng)，建立疫情防控快速響應(yīng)機(jī)制，全力以赴把疫情防控戰(zhàn)打好。
強(qiáng)化防疫組織，建立制度保障
為使公司各項(xiàng)防疫工作及時(shí)有效地開(kāi)展，督導(dǎo)各單位強(qiáng)化防疫期間的人員管控工作，公司防疫小組臨危受命，精準(zhǔn)出擊，第一時(shí)間召集小組成員開(kāi)會(huì)，制定并下發(fā)公司防疫管理制度，疫情防控實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保管理責(zé)任制，各項(xiàng)工作，責(zé)任到人。通過(guò)全面部署工作、快速收集材料、執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查等多種方式，深入摸排各單位具體情況，掌握疫情防控的第一手資料，因材施策，確保防控工作取得實(shí)效，為安全復(fù)工奠定了良好基礎(chǔ)。
精密防疫部署，落實(shí)行動(dòng)保障
疫情防控工作的最終歸宿還是行動(dòng)。在公司防疫小組的指揮下，集中力量多措并舉辦大事。為保障公司防疫工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有效傳達(dá)，防疫小組創(chuàng)新工作模式，讓長(zhǎng)會(huì)變短會(huì)，把線下轉(zhuǎn)線上，使用視頻會(huì)議、微信、電話(huà)等多種舉措指揮運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)防疫與生產(chǎn)工作的兩手齊抓；為打造上崗員工“防疫隔離墻”，防疫小組研究出臺(tái)《隔離人員管理規(guī)定》，嚴(yán)格落實(shí)外地來(lái)淮人員隔離制度；牢抓進(jìn)出廠管理、公共區(qū)域消毒、員工就餐防控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取封閉式廠區(qū)管理，杜絕廠外訪客，把源頭管到位；實(shí)行劃區(qū)塊無(wú)死角防疫消毒，把病毒防到位；實(shí)施分批次一人一桌式午餐供應(yīng)，把人員隔離到位，為堅(jiān)守崗位的復(fù)工人員筑起一道堅(jiān)實(shí)的“防護(hù)墻”。
普及防疫知識(shí)，做到宣傳保障
防疫工作關(guān)系到每一位員工的健康安全，發(fā)掘全員決戰(zhàn)的共同力量才能保障“戰(zhàn)疫”勝利，公司防疫小組組織各單位下發(fā)學(xué)習(xí)《新型冠狀病毒感染的肺炎公眾防護(hù)指南》，充分利用廠區(qū)宣傳展板、防疫條幅、微信分享等多種途徑，讓上崗員工知疫情、懂防護(hù)，形成全員聯(lián)防聯(lián)控工作格局，同時(shí)發(fā)揮工會(huì)組織在防控疫情斗爭(zhēng)中的關(guān)懷作用，成立幫扶工作小組為隔離人員購(gòu)買(mǎi)生活物資，把隔離餐送到職工手中，定點(diǎn)一對(duì)一進(jìn)行隔離心理疏導(dǎo)，把“隔離人但不隔離愛(ài)”的理念傳播到每一員，把生活關(guān)懷與精神關(guān)懷全部落到實(shí)處。
制度是基礎(chǔ)，指揮是靈魂，行動(dòng)是關(guān)鍵。層層布防、嚴(yán)防嚴(yán)控，就沒(méi)有跨不過(guò)去的坎，在多舉措、高標(biāo)準(zhǔn)的積極防控下，我們堅(jiān)信疫情的寒冬終將過(guò)去，勝利的號(hào)角必將吹響！
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文本標(biāo)簽： 陜汽淮南專(zhuān)用汽車(chē)有限公司
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