大干上半年，突破再前行。為凝聚二季度奮進(jìn)力量，實(shí)現(xiàn)公司上半年底盤10000輛、上裝300輛的產(chǎn)銷目標(biāo)。4月11日，淮南專用車組織召開一季度總結(jié)暨二季度工作動(dòng)員會(huì)，公司副科級(jí)以上干部參加會(huì)議。

首先淮南專用車各部門圍繞二季度目標(biāo)任務(wù)，就下階段銷售市場突破、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量提升、生產(chǎn)效能提升、生產(chǎn)資源保障、成本管控、降本增效、人力資源保障、運(yùn)營管控等工作措施進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，各單位抓不足，抓難點(diǎn)，抓創(chuàng)新，謀舉措，誓必為上半年發(fā)展硬仗做足準(zhǔn)備，打牢基礎(chǔ)。淮南專用車領(lǐng)導(dǎo)班子就二季度核心工作進(jìn)一步予以明確指示與部署，提出全員務(wù)必要緊繃神經(jīng)、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，迎難而上、承擔(dān)責(zé)任，推動(dòng)淮南專用車二季度各項(xiàng)工作朝著更高層次和更高目標(biāo)穩(wěn)步發(fā)展。

會(huì)上總經(jīng)理王建業(yè)進(jìn)行總結(jié)講話，王總強(qiáng)調(diào)，全體干部職工一是要堅(jiān)定“以客戶為中心，以產(chǎn)品為主線”的發(fā)展目標(biāo)，遵循市場與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，圍繞淮南專用車戰(zhàn)略布局，堅(jiān)決打好開源節(jié)流，轉(zhuǎn)型升級(jí)，體系重筑與能力提升的四大攻堅(jiān)戰(zhàn)；二是要反思一季度的工作不足，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦專用車板塊，分析市場縮小差距，找準(zhǔn)機(jī)會(huì)性市場的突破口，集中各方資源，做精3-4款淮南專用車優(yōu)勢產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)專用車板塊可持續(xù)發(fā)展；三是圍繞專用車突破，不僅要抓產(chǎn)量提升，更要關(guān)注新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用，挖掘上裝成本管控，提升產(chǎn)品競爭力，為市場開拓提供有力支撐。

“青山座座皆巍峨，壯心上下勇求索”，2019年開春第一仗我們打得精彩，贏得漂亮，二季度我們更有能力、有信心實(shí)現(xiàn)發(fā)展的新高潮，在上半年的黃金機(jī)遇期，淮南專用車全體員工正以攜手共進(jìn)、齊力攻堅(jiān)的必勝姿態(tài)謀取專用車事業(yè)的新突破，必定在淮南專用車年度發(fā)展歷程中留下閃亮的一頁。