人勤春來早，開篇布局忙。
      為進(jìn)一步做實(shí)做深2019年一季度工作部署，將廣大干部職工思想統(tǒng)一到“奪取首季開門紅”上來，把力量凝聚到公司“春耕行動(dòng)”確定的各項(xiàng)任務(wù)上來，1月5日上午，淮南專用車領(lǐng)導(dǎo)班子第一時(shí)間組織召開2019年度“春耕行動(dòng)”發(fā)布暨研討會(huì)，會(huì)議由總經(jīng)理王建業(yè)主持，副科級(jí)以上干部參加。
      ——2018年已經(jīng)過去，淮南專用車能否延續(xù)勝勢(shì)，實(shí)現(xiàn)開局“一季度罐車新增訂單150輛、底盤產(chǎn)銷3800輛、產(chǎn)值突破10億”的總目標(biāo)？
      ——2019年是新征程元年，淮南專用車究竟要以怎樣的姿態(tài)、怎樣的風(fēng)貌跨進(jìn)嶄新的奮斗時(shí)代？
      圍繞“春耕行動(dòng)”導(dǎo)引出的兩大疑問，王建業(yè)總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，2019年總的發(fā)展關(guān)鍵詞是：破瓶頸、補(bǔ)短板、搶機(jī)遇。因此，在整體工作上，各級(jí)干部職工一是要堅(jiān)持適度超前、穩(wěn)中求進(jìn)的原則不放松，嚴(yán)格測(cè)算專用車市場(chǎng)體量,以完成全年預(yù)算目標(biāo)30%以上為目標(biāo)推進(jìn)專用車銷售、底盤裝配等核心工作。二要認(rèn)真做好“資源前置”配套統(tǒng)籌，細(xì)化產(chǎn)能、質(zhì)量提升所需資源定位，協(xié)同整合人力、資金、技術(shù)、渠道儲(chǔ)備工作，以超前標(biāo)準(zhǔn)配置生產(chǎn)資源，全力保障增收與降本工作平穩(wěn)推進(jìn)。三要全面落實(shí)“對(duì)標(biāo)補(bǔ)短”強(qiáng)企計(jì)劃，要堅(jiān)持在市場(chǎng)開拓上對(duì)標(biāo)廈工楚勝，快速打造“立足安徽、聚焦華東，三北市場(chǎng)做龍頭”的網(wǎng)絡(luò)布局；在技術(shù)開發(fā)上對(duì)標(biāo)中集瑞江、廈工楚勝，掌握市場(chǎng)主打車型、感官質(zhì)量等有效資源，實(shí)行新產(chǎn)品逆向開發(fā)，助力總體銷量實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破；在生產(chǎn)效能上推行底盤對(duì)標(biāo)陜重汽總裝配廠、上裝對(duì)標(biāo)中集通華，以生產(chǎn)組織形式優(yōu)化推進(jìn)生產(chǎn)效能翻倍提升。
      目標(biāo)已確定、任務(wù)已下達(dá)。立足“保生產(chǎn)”、“促發(fā)展”、“贏突破”三大攻堅(jiān)方向，公司上下快速鋪就“春耕行動(dòng)”作戰(zhàn)路徑，嚴(yán)格執(zhí)行“關(guān)鍵崗位”發(fā)揮“關(guān)鍵作用”作戰(zhàn)指示。
      圍繞“保生產(chǎn)”，生產(chǎn)制造部、專用車分廠、總裝分廠三大前鋒單位聯(lián)動(dòng)響應(yīng)，快速鎖定瓶頸工位、明確緊缺資源，通過成立應(yīng)急突擊小組、以項(xiàng)目制落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)改善、優(yōu)化改造吊運(yùn)工裝設(shè)備等多元手段落實(shí)一季度產(chǎn)能提升計(jì)劃。綜合管理部充分發(fā)揚(yáng)“服務(wù)到一線 勇做大后方”的工作作風(fēng)，大到人力資源保障、運(yùn)營跟蹤調(diào)度，細(xì)到飯菜調(diào)配、加班送餐等均周全考量、細(xì)致部署。
      圍繞“促發(fā)展”，質(zhì)量部嚴(yán)格執(zhí)行“零缺陷”、“零容忍”的“雙零”要求，高效執(zhí)行多部門聯(lián)合攻關(guān)機(jī)制和關(guān)鍵環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人考核制度，將質(zhì)管責(zé)任落實(shí)到人，從根本上確保提產(chǎn)更提質(zhì)、確保公司高質(zhì)量發(fā)展。采供和財(cái)務(wù)部門則全面統(tǒng)籌降本和物資供應(yīng)工作，確保在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模同時(shí)合理管控兩金占用及費(fèi)用支出。
      圍繞“贏突破”，技術(shù)中心協(xié)同銷售部加大市場(chǎng)走訪，集中力量研制污泥車、鋁合金罐車等至少2款新品，以創(chuàng)新科技為客戶量身提供一攬子產(chǎn)品方案。銷售部同步下發(fā)《2019年銷售作戰(zhàn)計(jì)劃》，明確相比同期提升70%的銷量硬任務(wù)，堅(jiān)持以華東、西北兩大市場(chǎng)為突破點(diǎn)，全力加大6*4供液車、8*4供液車、8*4運(yùn)油車等主銷產(chǎn)品推廣，力爭(zhēng)一季度訂單實(shí)現(xiàn)150輛突破。
      萬眾一心，其力可斷金。眾志成城，行穩(wěn)方致遠(yuǎn)。春耕行動(dòng)、全員齊動(dòng)，大干90天、拼搏一季度，專用車事業(yè)軍團(tuán)必將以堅(jiān)如磐石的信心、只爭(zhēng)朝夕的勁頭、堅(jiān)忍不拔的毅力贏下這一局，拿下開門紅！