他是年逾半百的長者，卻親臨一線，深耕市場；他是有著十年黨齡的老黨員，一直嚴于律己，兢兢業(yè)業(yè)。肩負著公司專用車開發(fā)拓展華東市場，做大做強公司產(chǎn)品的重任，他頻繁奔波于各銷售區(qū)域，帶領(lǐng)銷售代表沖鋒一線，攻堅克難。為推廣產(chǎn)品，他創(chuàng)新思維，靈活運用網(wǎng)上宣傳模式，創(chuàng)新產(chǎn)品推廣途徑；為保證產(chǎn)品質(zhì)量，完善產(chǎn)品售后，他嚴防死守質(zhì)量關(guān)卡，大力興建完善售后服務(wù)體系；管理部門內(nèi)務(wù)，他嚴格要求，獎罰分明。他就是銷售部副部長李建。
作為一名老黨員，李建一直牢記使命，不忘初心。在公司“干部+銷售人員”的銷售模式指導(dǎo)下，他充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，與銷售人員及班組長結(jié)成互幫小組，激發(fā)團隊銷售熱情，帶領(lǐng)銷售代表沖鋒一線，開發(fā)市場。他的足跡遍布淄博、濱州、東營、張家港、淮安、杭州等區(qū)域，并著力開展實地調(diào)研，了解客戶需求，完善產(chǎn)品配置、設(shè)計，提高客戶滿意度。一份耕耘，一份收獲。2019年1-9月取得銷量重大突破，共實現(xiàn)�；饭奘杰囦N量340輛，其中半掛車銷量較去年全年增長216.67%，市政危廢系列產(chǎn)品實銷51輛，較去年全年增長142.86%。對于李建而言，每一個數(shù)字都有著特殊的含義，這是對他默默付出最美的贊歌。
創(chuàng)新驅(qū)動，助力銷售。作為銷售部副部長，李建的責(zé)任遠不止親臨市場，開疆擴土。在產(chǎn)品宣傳方面，他從不懈怠，敢為人先。為提高公司產(chǎn)品知名度及傳播力度，創(chuàng)新宣傳模式，提出搭建線上產(chǎn)品推廣模式，組織部門員工編寫產(chǎn)品推廣軟文，一時間陜汽淮南專用車在微信朋友圈掀起一股熱潮，大大提升了產(chǎn)品宣傳廣泛度。此外，他還積極引導(dǎo)員工制作產(chǎn)品宣傳手冊，在各大經(jīng)銷商及終端大客戶處組織宣傳，讓顧客真真切切地看到我們的產(chǎn)品特色。經(jīng)過一系列創(chuàng)新舉措，產(chǎn)品知名度穩(wěn)步提升，也為公司進一步打入市場，提高市場份額打下堅實基礎(chǔ)。
嚴抓質(zhì)量，完善售后。由于多年的質(zhì)量管控工作，李建對于產(chǎn)品品質(zhì)方面的問題抓的尤為仔細。為嚴守質(zhì)量關(guān)卡，盡量避免質(zhì)量問題的產(chǎn)生，他總是親自指導(dǎo)工作、監(jiān)督各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。對于售后，用他的話說是“來不得半點馬虎”。建立健全售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提高問題解決效率成了他常年不懈努力的重點工作。著重關(guān)注售后質(zhì)量問題反饋、處理與改進環(huán)節(jié)，改進售后服務(wù)流程；他借助陜汽服務(wù)站資源，建立售后服務(wù)體系及持續(xù)改進過程，形成售后反饋、解決、跟進為一體的“綠色”服務(wù)通道，及時處理各區(qū)域售后問題，有效預(yù)防售后問題重復(fù)發(fā)生，不斷提高售后服務(wù)水平，提升客戶滿意度，得到眾多客戶的一致好評。
管控內(nèi)務(wù)，是領(lǐng)導(dǎo)更是良師益友。奔波于市場的同時，李建還負責(zé)管控部門內(nèi)部事宜。在工作上，他一絲不茍，一視同仁，不包庇任何員工的錯誤，也不吝嗇稱贊員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，在他眼里，對就是對，錯就是錯，一切借口都是懦弱的表現(xiàn)，真正的勇者敢于直面一切結(jié)果，并從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗，讓自己更加強大。在問題面前，他總是耐心指導(dǎo)，諄諄教誨，用他多年的工作經(jīng)驗撥開問題的層層面紗，揭露問題實質(zhì)。在生活上，他則是親切可掬，關(guān)心員工的長者，用長年累月的人生閱歷為員工“指點迷津”，消除迷茫，用樂觀積極的態(tài)度，點亮希望之火，祛除消極情緒。
他是黨員，是干部，是良師益友，是學(xué)習(xí)的榜樣。但最后他也是個普通的人，在普通的崗位，數(shù)十年如一日，終究成就了不平凡。2019年眾多銷售代表在李建的帶領(lǐng)下，在華東區(qū)域取得重大突破，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。喜悅之情溢于言表，但他卻將這份喜悅化作不斷拼搏，持續(xù)發(fā)光發(fā)熱的動力，帶著一抹淺笑一如既往地堅守初心，默默付出，用堅毅的背影指引著年輕一代，用熱忱的汗水譜寫平淡卻不平凡的足跡。
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