春耕夏耘，秋收冬藏。步入一年秋收時(shí)，為深入推進(jìn)“三按三檢三不”與班組質(zhì)量管理工作，牢固樹(shù)立打造精品車的核心理念，明確下半年“三按三檢三不” 推進(jìn)工作行動(dòng)步伐，淮南專用車正式啟動(dòng)了“精品工程”活動(dòng)，各單位結(jié)合目前質(zhì)量現(xiàn)狀，以常規(guī)化產(chǎn)品審核、獨(dú)立化質(zhì)量稽查、全面建設(shè)班組質(zhì)量體系為手段，開(kāi)啟了淮南專用車質(zhì)量管理提升的新起點(diǎn)。
      產(chǎn)品審核常規(guī)化
      產(chǎn)品審核是預(yù)先發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合項(xiàng)與改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。“秋收行動(dòng)”打響后，淮南專用車不斷加強(qiáng)庫(kù)存車產(chǎn)品的關(guān)注度，拓寬產(chǎn)品質(zhì)量審核覆蓋面。每日組織底盤庫(kù)存車輛隨機(jī)抽取產(chǎn)品審核，聯(lián)合邀請(qǐng)生產(chǎn)相關(guān)方與送車司機(jī)參與質(zhì)量審核活動(dòng)，共同評(píng)審發(fā)掘質(zhì)量改進(jìn)點(diǎn)，并將庫(kù)存車審核納入常規(guī)評(píng)審工作中，以整車銹蝕、磕碰劃傷、三漏及錯(cuò)漏松裝為主要關(guān)注點(diǎn)，發(fā)掘產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)空間，提升整車質(zhì)量水平。
      質(zhì)量稽查獨(dú)立化
      為從源頭控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量稽查工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控提升的最終目的，淮南專用車除日常開(kāi)展“三檢三按三不”工作之外，設(shè)置專職質(zhì)量稽查員，梳理產(chǎn)品制造過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)，組織實(shí)施車輛專項(xiàng)稽查，發(fā)掘產(chǎn)品制造過(guò)程不符合項(xiàng)。質(zhì)量稽查獨(dú)立化后，專職稽查員以問(wèn)題為導(dǎo)向，有的放矢，對(duì)接生產(chǎn)單位高效落實(shí)整改，舉一反三在線重點(diǎn)控制，有效促進(jìn)了產(chǎn)品狀態(tài)的提升。
      班組體系建設(shè)忙
      質(zhì)量體系建設(shè)深入，質(zhì)量管理工作才能全面固化。為此，淮南專用車組織開(kāi)展班組質(zhì)量管理體系修訂工作，根據(jù)分廠生產(chǎn)的特性進(jìn)行差異化設(shè)計(jì)，提高質(zhì)量體系建設(shè)的適用性、有效性。新修訂的質(zhì)量管理體系要求生產(chǎn)單元獨(dú)立負(fù)責(zé)班組體系建設(shè)，由班組質(zhì)量員專人維護(hù)體系文件，公司定期組織檢查小組對(duì)班組質(zhì)量體系執(zhí)行情況進(jìn)行巡檢，確保班組質(zhì)量體系建設(shè)穩(wěn)定扎實(shí)。同時(shí)完善“三檢三不”執(zhí)行二級(jí)體系，開(kāi)展質(zhì)量管理進(jìn)班組活動(dòng)，營(yíng)造了“全員重質(zhì)量、保質(zhì)量”的工作氛圍，全員質(zhì)量自主意識(shí)不斷提高。
      質(zhì)量提升工作并非一蹴而就，持續(xù)長(zhǎng)久的質(zhì)量管控才能塑造精品。面對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，淮南專用車必將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，動(dòng)員全體員工參與質(zhì)量改進(jìn)， 打響淮南品牌，助力陜汽邁向高端。