為全面?zhèn)鬟_并貫徹落實陜汽控股集團上半年運營會分析會會議精神，強化集團2035戰(zhàn)略認(rèn)同與執(zhí)行，7月24日下午，淮南專用車迅速行動，組織科級以上干部學(xué)習(xí)陜汽控股集團上半年總結(jié)會議精神，周密部署下半年重點工作方向，會議由公司總經(jīng)理王建業(yè)主持。
      會上，王總重點傳達了陜汽控股集團上半年取得大成績，帶領(lǐng)全體干部重溫陜汽控股董事長袁宏明提出的提升干部工作能力、強化部門工作標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)注防范風(fēng)險、關(guān)注未來市場布局、扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售現(xiàn)狀五點工作要求，同時對淮南專用車下半年工作進行了全面部署：   
      一是緊抓專用車發(fā)展機遇，快速認(rèn)清市場，提升天然氣等新能源汽車在公司產(chǎn)品板塊的貢獻度，進一步研究油田市場需求，發(fā)揮公司罐車產(chǎn)品在西北與華東區(qū)域優(yōu)勢，集中精力做好鋁合金半掛罐車產(chǎn)品的推廣。
      二是高度關(guān)注市場，促進經(jīng)銷商合作互聯(lián)，多區(qū)域、多渠道調(diào)研市場高需特色產(chǎn)品，持續(xù)加快污泥車、吸污車市場接軌與研發(fā)，增強淮南專用車產(chǎn)品市場后續(xù)動力。
      三是精準(zhǔn)服務(wù)市場，全方位開展生產(chǎn)組織內(nèi)查，深入分析生產(chǎn)高速增長期間生產(chǎn)組織、產(chǎn)品檢測等過程中的內(nèi)控問題，詳細梳理行動計劃，落實改進措施，提升管理效能，同時策劃研究產(chǎn)品生產(chǎn)組織方式，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)組織與市場需求的快速接軌，全面推進精益化生產(chǎn)，做精產(chǎn)品品質(zhì)。
      會議最后，王總強調(diào)全體干部要深入學(xué)習(xí)陜汽控股集團上半年總結(jié)會會議精神，緊緊圍繞公司1·3·5戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展局勢，緊抓發(fā)展機遇，找差距，強落實，輕裝上陣迎接新一輪的挑戰(zhàn)，再次凝聚信心與力量決勝2018。