3月9日上午9點，陜汽集團專用車子公司管理提升座談會在陜汽淮南公司召開，會議由集團公司副總經理、淮南公司董事長郝曉乾主持，集團專用車事業(yè)部及各管理部門、各專用車子公司領導班子參加會議。本次大會以專用車子公司管理能力提升為核心，緊緊圍繞產品質量提升、經營質量管理改善兩大重點議題展開專題討論。

      會上，集團各管理部門負責人進行發(fā)言，分別匯報了淮南、大同、烏海、新疆等各家子公司當前發(fā)展狀況，就子公司質量控制改進、供應商管理改善、工藝技能提升、財務體系完善、核心產品開發(fā)及未來發(fā)展規(guī)劃作了詳細匯報，提出企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并積極給以建議和指導，為“十三五”時期助力專用車子公司快速轉型、增強創(chuàng)新競爭力提供了新思路、新理念和先進的方法經驗。

      專用車事業(yè)部部長舒周生充分肯定了2016年各家專用車子公司在專用車市場開拓、新產品開發(fā)、積壓存貨控制、人員優(yōu)化等工作中做出的努力與成績。他指出，2017年，包括專用車特色產品銷售、經營效益、經營周期在內的經營目標，以及以基礎管理提升、重點過程控制為主的管理目標等重要預算目標都將納入組織績效考核。針對陜汽淮南公司今年發(fā)展部署，他強調，一是要必須毫不動搖執(zhí)行“做精專用車”戰(zhàn)略目標，集中精力推進特色罐車產品的推廣與銷售，力爭質量和銷量取得雙提升；二是要必須持續(xù)加強緊盯存貨余額、積壓存貨等關鍵目標的管控落實。

      會議最后，郝曉乾董事長針對陜汽淮南公司下一步發(fā)展做出五項指示：

      一要務實貫徹“123456”發(fā)展戰(zhàn)略，在充分解讀戰(zhàn)略要義的基礎上，將要求綱領切實轉化為“做精專用車”的行動指南，加快目標責任細化、提升戰(zhàn)略落實效率，在持續(xù)不斷積累比較優(yōu)勢的基礎上，做好品牌特色發(fā)掘工作，最終形成不可拷貝的企業(yè)競爭力。

      二要努力培養(yǎng)形成風清氣正、廉潔和諧、充滿正能量的干部職工隊伍和企業(yè)文化。要以發(fā)現的眼光積極尋找生產生活中的“陜汽正能量”，通過以身作則，持續(xù)傳遞蓬勃向上的干事激情，不斷推進五型班組建設，有效培育和提升員工隊伍的職業(yè)技能和素養(yǎng)。

      三要立足于開發(fā)整車產品，立足于開發(fā)區(qū)域的、細分市場的特色產品，加快申報公告和產品目錄步伐，不斷培育自身在區(qū)域市場的比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢。務必以“科學、可行、盈利”為規(guī)劃導向，加快摸索走出一條具有自身特色的生存發(fā)展路徑。

      四是堅持持續(xù)改善，樹立“規(guī)范”發(fā)展意識，要學會以發(fā)展的眼光正視發(fā)展過程中出現的問題與困難。立足質量、管理兩大基本點，深入思考、精準定位，持續(xù)增強改善能力，規(guī)范制度建設、遵守管理流程，全力推進專用車發(fā)展走上持續(xù)、健康、規(guī)范、高效的良性軌道。

      五是保持清醒頭腦，堅決避免做“守攤型”干部，爭做“居安思危、搶抓機遇”的明白人。要學會正確分析行業(yè)形勢走向，要積極對標集團和行業(yè)先進，要以做得比集團公司更好為突破目標，加快鍛造核心競爭力，以最小的資產創(chuàng)造最大的效益。

      2017年，轉型速度能否再提檔、發(fā)展質量能否再上新臺階，關鍵看產品質量提升、經營質量管理改善所達到的層次水平。以本次座談會為契機，陜汽淮南公司將堅持以問題為導向，全面貫徹落實“眼睛向內 持續(xù)改善”會議精神，使特色競爭真正成為專用車轉型發(fā)展一張王牌，不斷開創(chuàng)“做精專用車”工作新局面。