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降本增效促轉(zhuǎn)型 開源節(jié)流強發(fā)展

——陜汽淮南公司2016上半年降本增效工作措施得力 成果豐碩
發(fā)布時間:2016.08.16  已閱 次  [大] [中]
        為打開轉(zhuǎn)型升級新局面,深化“聚焦專用車”戰(zhàn)略執(zhí)行,陜汽淮南公司積極應對外部風險挑戰(zhàn),堅持苦練內(nèi)功,以降本增效工作為切入點,明確成本管控目標,以優(yōu)化管理為重點抓手,分步落實各項方針舉措,在全員不懈努力下,上半年圓滿超額完成全年170萬元降本目標,為后續(xù)戰(zhàn)略縱深奠定堅實基礎。
        第一步:全盤把控  組織統(tǒng)籌
        圍繞聚焦專用車發(fā)展中心任務,本著服務生產(chǎn)經(jīng)營的原則,陜汽淮南公司依照年度預算計劃,快速成立降本增效工作小組,全面統(tǒng)籌部署各業(yè)務單位降本工作。在深入分析當前經(jīng)營狀況及市場條件后,公司即時制定《2016年陜汽淮南公司降本增效管理辦法(試行)》,并明確規(guī)定公司內(nèi)八大部門降本指標、降本方向以及計算方法。同時,降本小組以預算管控系統(tǒng)為平臺,財務部門為歸口單位,統(tǒng)一標準,全程實施委派專人跟蹤核驗制度,以月度為單位,實時監(jiān)控降本材料報送的及時性、規(guī)范性和真實性,形成臺賬,強調(diào)標準紅線,嚴控各項費用額度。
        第二步:抓住關(guān)鍵  針對施策
        在正確解讀降本方略的基礎上,陜汽淮南公司各業(yè)務單位緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過優(yōu)化組織管理、推進技術(shù)改善、開展人員優(yōu)化等系列舉措,全力銜接降本工作部署。
        1.生產(chǎn)運營方面,陜汽淮南公司著重加強物資采購和物流運輸成本管理,持續(xù)推進直采供方上線結(jié)算模式,積極推進供應商談判,通過建立“運輸結(jié)算方式統(tǒng)一”和“運輸費用標準統(tǒng)一”的“兩個統(tǒng)一”機制,實現(xiàn)1100余種物料降價5%—20%,半年度降本275.37萬元。
        2.技術(shù)優(yōu)化方面,依照市場調(diào)研結(jié)果及生產(chǎn)實際情況,工藝部門全面梳理駕駛室前、后懸、氣管路分裝和底盤輔料使用,通過材料代用、改善輕量化設計,實現(xiàn)半年降本48.88萬元。
        3.人力調(diào)控方面,以定崗定編、競聘上崗、績效考核為手段,陜汽淮南公司半年度總?cè)藬?shù)控制在440人以內(nèi),優(yōu)化人員占比7.4%,人員結(jié)構(gòu)趨向合理化,人力成本大大降低。
        4.三費管控方面,陜汽淮南公司財務部門合理籌劃資金,積極推進轉(zhuǎn)貸工作,壓縮可控財務費用;綜合管理部門全面精簡辦公、招待費,強化考勤管理,大力削減管理費用支出;銷售部與騰璽、駿之輝、德融三家送車公司開展價格談判并簽訂降價合同,成功縮減送車費用。
        第三步:正向激勵  營造氛圍
        為持續(xù)強化全員降本意識,促進先進經(jīng)驗共享吸收,8月4日,陜汽淮南公司組織召開2016年上半年降本增效工作總結(jié)暨表彰大會,總結(jié)表彰突降本工作突出單位,通過樹立典型榜樣,以正向激勵為手段,全力營造“降本增效從我做起  從身邊的小事做起”的良好氛圍。
        總結(jié)會上,魏總感謝所有降本工作者取得的成績,同時,他強調(diào):公司上半年產(chǎn)銷量、凈利潤、庫存消化雖達預期目標,“聚焦專用車 謀求新發(fā)展”是當下以及未來企業(yè)發(fā)展的主旋律,全體干部員工務必要時刻緊繃發(fā)展弦,直面危機、共克時艱,堅定不移持續(xù)推進降本工作,為陜汽淮南公司轉(zhuǎn)型升級貢獻智慧、發(fā)揮力量。
        降本增效,不是特殊時期的一時興起,而是生產(chǎn)經(jīng)營的永恒主題。因此,以本次大會為契機,在上半年降本增效工作取得階段性成效的前提下,陜汽淮南公司將繼續(xù)苦練內(nèi)功,抓實開源節(jié)流,做精降本增效,為專用車市場開拓打牢建穩(wěn)戰(zhàn)略后方,緊盯目標迎風起航。

                          

                          
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