|
“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂”。在步入新時期市場經濟情況下，面對激烈的市場競爭，不論是一個國家、一個民族還是一個企業(yè)，要想立于不敗之地，努力創(chuàng)新是來符合時代的需求，是必需的路徑，有一批善于創(chuàng)新的人才梯隊更是企業(yè)發(fā)展的法寶。 2016年陜汽淮南公司制定了“聚焦專用車、謀求新發(fā)展”的經營方針，這一年是陜汽淮南公司專用車發(fā)展至關重要的一年。韓業(yè)泉，一名年輕的黨員干部，生產制造部副部長，以他持續(xù)的創(chuàng)新精神走出了一條富有特色的設備管理之路，在2016年下半年，他更是勇敢承擔起了專用車版塊產能提升的重任，深入一線，不斷鉆研，數十項項目的推進和落地，離不開他的靈感和汗水。 堅守三現主義，全力催動產能提升 韓業(yè)泉是個“沒有辦公室的人”，通常只能在專用車生產一線找到他，一切從現場出發(fā)，針對現場實際情況,采取切實的對策解決。身擔專用車產能提升重任的他，先后協(xié)同工藝技術人員、生產人員在人、機、料、法、環(huán)方面前后制定了150余項提升措施；同時為強化措施落地效果，他還創(chuàng)造性地首次提出“蝸牛獎與羚羊獎”榮譽激勵管理辦法。在制度激勵與細節(jié)輔導雙管齊下的推動下，無論是下料車間剪板折彎效率的提升、物流周轉的優(yōu)化，還是焊接車間的工裝卡具的制作，工藝布局的調整、產品結構的優(yōu)化、工序化生產的推進、罐車產能提升的生產技術準備都發(fā)生了明顯改善。 一種敢為人先的精神：三人行，我必為師 三人行，必有我?guī)�，是一種虛心求教；三人行，我必為師是一種自我要求。韓愈說：“道之所存，師之所存�！闭莆樟说溃阌辛藶閹煹馁Y格。但是問題在于，“聞道有先后”，只有先聞道，才具有為師的實際意義。在知識創(chuàng)新浪潮此起彼伏之際，他主動接收吸納新穎的觀念并創(chuàng)新思路，將其運用于工作之中。從無序到有序，他發(fā)現班組設備管理員只要發(fā)揮好基層管理職能，設備維護狀態(tài)就能一直保持優(yōu)良，由此，他意識到，單純靠一級管理很難將管理細化，激發(fā)一線班組六大員職能，推進二級管理落地至關重要，為此他及時提出“班前六必講”班組管理細則，要求班組六大員各司其責，通過強化六大員角色定位，推動二級管理逐步落地。不單如此，在日常生活中，他也是個有心人，為解決設備現場管理落地時效性較差的問題，他仿效交警執(zhí)法流程，創(chuàng)新性提出“仿效交警執(zhí)法”現場管理方法，通過賦予管理人員小金額的獎懲權利，有效提升了現場管理力度以及時效性。在專用車產能提升的過程中，因為他的執(zhí)著與努力，感染了一些現場員工，帶動了一些基層干部，大家開始喜歡與他分享想法，反饋自己的困難，因為他們知道，無論問題多么棘手、想法多么大膽，他都會及時解決、積極溝通。 常懷感恩心，真誠奉獻企業(yè)發(fā)展 從一個科員逐漸成長為科長、副部長，必然與他的擔當和努力息息相關，可他卻從未驕傲半分，一直強調如果沒有企業(yè)、沒有領導的栽培就沒有今天的他。而他也一直用自己的行動回報著領導的栽培。每次外出培訓歸來，他總是第一時間撰寫學習心得，并主動與領導、同事們一同分享�！耙换í毞挪皇谴�，萬紫千紅春滿園”，企業(yè)的發(fā)展要靠大家的努力，一個的成長與努力是遠遠不夠的，他深知對企業(yè)最好的回饋就是培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞母咚刭|人才。在任職設備能源科科長期間，他帶領團隊共同學習PLC編程、觸摸屏組態(tài)軟件、電液伺服液壓系統(tǒng)等專業(yè)知識，并將其運用到總裝生產線控制系統(tǒng)升級、生產設備防錯改制方面；此外，他還自主研發(fā)設計了諸多專用車上裝專用設備，如罐車旋轉變位機、阻浪板翻邊機、筒體鏈式翻身機、焊接送絲機伸縮懸臂等。一系列出色表現，獲得公司領導高度認可，設備能源科也連續(xù)3年被授予先進集體榮譽。如今，他的團隊早已成長為一支紀律嚴明、工作高效、服務意識極強的隊伍，即使在他接受新任務、將精力全部轉移至專用車產能提升后，他的團隊依然保持著因設備問題影響生產的零記錄。領導在與不在，他帶過的兵都能繼續(xù)高效戰(zhàn)斗，這就是他作為一個中層干部最成功的地方，這也是他對公司最大的回饋。 企業(yè)的發(fā)展系于突破，突破的命運系于有擔當的人，只有不畏困難勇于擔當才能實現自我價值。不忘初心，方得始終，在黨和各位領導的帶領下，我們堅信淮南公司一定會越來越好，我們也堅信他和他的團隊也將繼續(xù)為陜汽淮南公司的發(fā)展畫上濃墨重彩的一筆。愿傾盡所有，只為筑夢陜汽！
|
你的位置 