近日，由省經(jīng)信委、省質(zhì)量協(xié)會(huì)、省總工會(huì)等六家單位聯(lián)合發(fā)文公布了2015年安徽省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組名單，經(jīng)評(píng)委會(huì)專家組層層篩選，陜汽淮南公司調(diào)試班榮獲安徽省質(zhì)量信得過班組。

       制度建設(shè)是基礎(chǔ)。作為質(zhì)量管控的最小細(xì)胞單元，班組建設(shè)是我公司常抓不懈的核心，制定完善的班組質(zhì)量管理制度，是做好質(zhì)量管控的第一步；在生產(chǎn)間隙，調(diào)試班積極組織一線員工認(rèn)真研讀《調(diào)試工崗位職責(zé)》《汽車調(diào)試工藝指導(dǎo)書》《汽車調(diào)試安全環(huán)保項(xiàng)》等專業(yè)文件，結(jié)合質(zhì)量激勵(lì)辦法制定符合本班組的質(zhì)量管理規(guī)定，強(qiáng)化質(zhì)量過程管控，狠抓“三漏”問題與安保項(xiàng)。

       技能提升是根本。為提升調(diào)試工技能水平、強(qiáng)化班組質(zhì)量意識(shí)，調(diào)試班組定期組織了裝配前線輪崗學(xué)習(xí)，在交流與實(shí)踐中提升技能感悟、磨礪實(shí)操技巧。在“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭氛圍下，調(diào)試班組員工還積極參與技能比武大賽并取得不俗成績。調(diào)試司機(jī)技能水平的提高，快速提升公司生產(chǎn)效率，經(jīng)過調(diào)試班的不懈努力，目前我公司調(diào)車時(shí)長由原先的5小時(shí)縮短為4.5小時(shí)。

       嚴(yán)肅考核保長效。在完善制度的前提下，調(diào)試班還將高頻問題列入調(diào)試交驗(yàn)重點(diǎn)自檢表，針對(duì)質(zhì)量問題采取問責(zé)制，確保質(zhì)量處罰不打折扣。此外，通過制定班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)，將工作質(zhì)量與績效掛鉤，營造了以質(zhì)量考核推進(jìn)有序競爭的和諧氛圍。嚴(yán)肅考核紀(jì)律之下，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，細(xì)化責(zé)任分工，量化質(zhì)量目標(biāo)等工作取得實(shí)效，一次交驗(yàn)合格率提升至92%以上。

       此次獲評(píng)“省質(zhì)量信得過班組”，不僅是對(duì)我公司堅(jiān)持雙優(yōu)理念的肯定，更標(biāo)志我公司已在全員質(zhì)量管理上獲得了階段性勝利。下一階段，淮南公司將繼續(xù)深入推進(jìn)班組基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，深植質(zhì)量管控理念，落實(shí)質(zhì)量管理措施，以創(chuàng)建“質(zhì)量信得過班組”為契機(jī)，認(rèn)真踐行“質(zhì)量第一”戰(zhàn)略方針，持續(xù)開展全面質(zhì)量提升活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

                               

                                                                             公司質(zhì)量評(píng)審小組聯(lián)合評(píng)審調(diào)試車輛