為全面貫徹方董與袁總在集團(tuán)中干大會(huì)上的講話精神，進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展形勢，明確淮南公司下半年發(fā)展主線， 7月21日，公司總經(jīng)理魏炳亮主持召開專項(xiàng)行政例會(huì)，公司中層以上干部參加會(huì)議。

      會(huì)議先后傳達(dá)并學(xué)習(xí)了袁總和方董在陜汽控股中干大會(huì)的重要講話精神。隨后，魏總指出，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的講話，讓我們感受到集團(tuán)正蓬勃向上發(fā)展，鼓舞我們向更高成績奮進(jìn)；同時(shí)分析了我們面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和市場威脅，使我們時(shí)刻保持著危機(jī)感。在下半年，我們必須立足現(xiàn)實(shí)，嚴(yán)格按照方董和袁總提出的具體工作要求，加強(qiáng)管理、開拓創(chuàng)新、狠抓落實(shí)。

      面對集團(tuán)公司上半年以及其他兄弟子公司在專用車方面所取得的成績，我們更應(yīng)清晰地認(rèn)識到公司在發(fā)展中存在的不足和差距，絲毫不能枕在成績的功勞薄上打盹。要根據(jù)集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，積極奮進(jìn)、扎實(shí)有序地開展好各項(xiàng)工作：一是要拓展專用車業(yè)務(wù)，開發(fā)并生產(chǎn)區(qū)域特色產(chǎn)品，增強(qiáng)區(qū)域市場競爭力；二是加強(qiáng)整車質(zhì)量管控，提升售后服務(wù)水平，拓寬陜汽品牌影響力；三是以全面預(yù)算為手段，加強(qiáng)成本控制，全力提升整體運(yùn)營能力和盈利能力；四是全面改善干部工作作風(fēng)，打造一支能吃苦、能打硬仗的干部隊(duì)伍。

      根據(jù)集團(tuán)會(huì)議精神，各單位全面部署公司下半年重點(diǎn)工作，迅速將思想和行動(dòng)相統(tǒng)一，使全體員工緊緊圍繞目標(biāo)，凝心聚力，扎實(shí)推進(jìn)，共同實(shí)現(xiàn)淮南公司各項(xiàng)工作的歷史新突破，支撐千億陜汽戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。