8月20日上午，集團公司副總經(jīng)理、淮南公司董事長郝曉乾主持召開了專題會議，公司班組長以上干部及后備干部參加會議。

      會上，郝總指出，淮南公司上半年產(chǎn)能提升、隊伍建設(shè)、運行體系搭建等方面工作成效較為顯著，公司上半年度的成績值得充分肯定，對全體員工一直以來的辛勤工作表示衷心的感謝與慰問。郝總強調(diào)：成績代表過去，面對現(xiàn)在才能贏得未來；同時通報了淮南公司上半年經(jīng)營工作中的七大問題；并在取得市場認可、產(chǎn)品系列及上裝完善、員工及業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)、直采工作、分裝工藝及屬地化開發(fā)、物料，物流，供應(yīng)鏈管理、本部專項幫扶、資產(chǎn)利用率、盤活存量資產(chǎn)、政府政策的爭取與落實及隊伍建設(shè)十項工作方面作出重要指示和要求。

      隨后，郝總通報了重卡行業(yè)上半年產(chǎn)銷情況，他指出淮南公司現(xiàn)階段發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，要留住客戶、贏得市場，質(zhì)量整頓將成為淮南公司一項重要課題，希望全體干部職工明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，清晰自身定位，重點以文化建設(shè)為抓手，打造特色文化的團隊，鼓足干勁，力爭上游，將淮南公司做成集團子公司中的標(biāo)桿，打造成華東地區(qū)的旗幟。

      最后，魏總代表全體職工，感謝集團公司對淮南公司的關(guān)心和厚愛，并要求全體干部員工結(jié)合本職崗位，認真梳理工作中存在的不足，制定發(fā)展目標(biāo)和年度計劃，鼓動并啟發(fā)員工全面提高戰(zhàn)斗力，將領(lǐng)導(dǎo)的講話精神化為行動的指南，認真貫徹執(zhí)行，確保年度目標(biāo)完成。