2014年上半年,淮南公司以千億陜汽為目標(biāo),凝聚士氣,支撐發(fā)展,圍繞年度工作計劃和生產(chǎn)目標(biāo),短短的半年時間,實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的各項新突破,在淮南公司發(fā)展歷史上留下濃墨重彩的一筆。
攻堅克難,實現(xiàn)產(chǎn)能和質(zhì)量歷史新突破。在集團幫扶人員的熱心幫助下,公司全面加強生產(chǎn)組織,全體員工同心協(xié)力,實現(xiàn)日產(chǎn)量從15輛到35輛的跨越,不斷書寫著淮南公司的速度神話。同時通過推行全程質(zhì)量管控等手段加強質(zhì)量管控,將車輛下線合格率提升并穩(wěn)定在88.29%,一次交驗合格率穩(wěn)定在80.15%,成功跨越產(chǎn)能和質(zhì)量新的突破,6月份單月,超額完成生產(chǎn)入庫目標(biāo)。銷售服務(wù)工作緊跟其上,全面改善。規(guī)范車輛出入庫審批流程及事項辦結(jié)時效,規(guī)范車輛發(fā)車管理,保障交貨期。貫徹服務(wù)領(lǐng)先的經(jīng)營理念,協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品售后問題,走訪山東、滬寧、安徽辦事處,對重點經(jīng)銷商進行市場安撫,全面樹立市場對公司的信心。
統(tǒng)籌兼顧,管理、生產(chǎn)雙促進。緊抓技能培訓(xùn),實行多類型“師帶徒”培訓(xùn)制度,開展形式多樣的員工工作及娛樂活動,加大先進事跡宣傳力度,營造積極向上的氛圍。啟動員工績效工資分配方案、計件工資的摸索,加強績效管理,建立后備干部選拔及考核制度。通過各項激勵制度的建立健全,全面調(diào)動員工工作積極性,讓員工充分享受公司發(fā)展成果。
下半年,公司將再接再厲,針對工作中存在的問題和不足,不斷攻堅克難,提升生產(chǎn)現(xiàn)場問題處理能力和停線節(jié)拍控制,開展質(zhì)量無小事活動來提升全員質(zhì)量意識;繼續(xù)深化同重點經(jīng)銷商的合作與溝通,完善售后服務(wù)流程,多舉措并舉保障產(chǎn)品交貨期的準(zhǔn)時性和質(zhì)量的穩(wěn)定性,提高客戶滿意度;在員工激勵方面將探索更多的方式和措施,穩(wěn)定員工隊伍,實現(xiàn)共贏。
機遇與挑戰(zhàn)并存,光榮與夢想同在。淮南公司將始終保持發(fā)展的危機感、緊迫感,聚集戰(zhàn)略,堅定信心,為實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展、為鑄就千億陜汽的宏偉藍圖躬行不!
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