二季度，淮南公司“浴火行動(dòng)”如火如荼地進(jìn)行著，總裝分廠裝配車間針對前期存在的問題，圍繞“產(chǎn)能提升，質(zhì)量管控，安全生產(chǎn)”，采取“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合的方式，開展產(chǎn)能提升保質(zhì)量工作。

      在產(chǎn)能提升方面，針對裝配員工技能現(xiàn)狀，充分利用生產(chǎn)間隙對員工進(jìn)行培訓(xùn)，采取多樣化、趣味化的培訓(xùn)形式，樹立鉆研業(yè)務(wù)優(yōu)秀榜樣，引入員工技能等級(jí)評估、績效考核激勵(lì)制度。在分廠內(nèi)開展“傳、幫、帶、比、趕、超”活動(dòng)，提高員工自主學(xué)習(xí)能力和工作積極性，使員工在短期內(nèi)達(dá)到崗位技能裝配要求，迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升。

      在質(zhì)量管控方面，嚴(yán)格按照班組質(zhì)量體系，推行班組質(zhì)量信息化管理，加強(qiáng)員工“自檢互檢”意識(shí)，狠抓裝配過程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，切實(shí)提高車輛一次交驗(yàn)合格率。

      在安全生產(chǎn)方面，認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，抓好安全關(guān)鍵，做好安全預(yù)想和安全巡查。對車間內(nèi)所有危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，并制作警示標(biāo)識(shí)，提高員工自我保護(hù)能力，為員工提供更加安全的作業(yè)環(huán)境。

      目前，淮南公司產(chǎn)能已穩(wěn)定在27輛/天，峰值達(dá)到30輛/天；一次交驗(yàn)合格率穩(wěn)定在80%，峰值達(dá)到88%�？傃b分廠將持續(xù)做好產(chǎn)能提升、質(zhì)量把控、安全生產(chǎn)三方平衡，以實(shí)際行動(dòng)使公司生產(chǎn)經(jīng)營工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為全面實(shí)現(xiàn)二季度生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。