在陜汽集團(tuán)及淮南市委、市政府的支持和幫助下，淮南公司進(jìn)入良性發(fā)展軌道，產(chǎn)量逐步提高，底盤生產(chǎn)的連續(xù)性及瓶頸環(huán)節(jié)改善等迫切需要公司進(jìn)一步提高生產(chǎn)管理水平。為此，淮南公司成立了由生產(chǎn)副總馬嘯任組長、總部幫扶小組成員及公司生產(chǎn)系統(tǒng)骨干人員組成的精益改善小組。

      經(jīng)過對生產(chǎn)中問題的統(tǒng)計(jì)分析，精益改善小組確定了圍繞現(xiàn)場管理、生產(chǎn)協(xié)同等方面的推進(jìn)計(jì)劃，主要內(nèi)容包括將精益生產(chǎn)與五型班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)員工在實(shí)際工作中的自主改善能力；改善物流配送模式，有效減少在制品和零部件資金占用；同時(shí)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)線及與之相關(guān)環(huán)節(jié)的溝通反饋機(jī)制，改善總裝配A、B線節(jié)拍協(xié)同問題，以達(dá)到信息共享、銜接順暢。

      淮南公司將以此次精益改善小組建立為契機(jī)，充分利用內(nèi)外部優(yōu)勢資源，不斷提高產(chǎn)能、提升產(chǎn)品質(zhì)量，按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，為集團(tuán)早日達(dá)成千億陜汽貢獻(xiàn)力量。